海口目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃制定落實(shí) 佛山：2025年08月01日

1、認(rèn)識什么是目標(biāo)管理以及事項(xiàng)目標(biāo)管理的價(jià)值。2、掌握目標(biāo)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的操作技巧。3、掌握計(jì)劃分解特別是營銷計(jì)劃的操作工具。4、學(xué)會輔導(dǎo)計(jì)劃績效的具體工作方法。課程對象：管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年05月29日

目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR計(jì)劃1.什么是計(jì)劃？2.計(jì)劃如何包容變化？3.指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法4.任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS5......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年06月05日

業(yè)務(wù)骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標(biāo)的設(shè)定分解1. 目標(biāo)的設(shè)定1）游戲?qū)耄何业奈磥聿皇菈?）從控制到自我控制3）SMART原則的靈活應(yīng)用4）正向、可控、系統(tǒng)平衡2. 三層級目標(biāo)的設(shè)定1）組織目標(biāo)2）流程目標(biāo)3）工作目標(biāo)3. 目標(biāo)的分解1）游戲：mini公司2）目標(biāo)分解的共識3）目標(biāo)分解的原則4）人員分解法5......

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃 廣州：2025年06月06日

中高層管理者培訓(xùn)目標(biāo)1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法3、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性4、掌握如何制定計(jì)劃的方法5、掌握如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一單元：關(guān)于目標(biāo)的概念1.目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）3.目標(biāo)與期望（期......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理課 深圳：2025年06月17日

第一單元：“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維直入場景：五個(gè)人力資源管理的場景轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階梯、三次轉(zhuǎn)變（員工、主管、業(yè)務(wù)及職能負(fù)責(zé)人）定位：組織三階層的定位與互動“三懂+四力”的全面思維價(jià)值提示：與其說懂人力資源有什么好處，不如說懂......

供應(yīng)鏈運(yùn)營 深圳：2025年06月08日

一、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式1. 規(guī)模化生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運(yùn)營2. 定制化生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運(yùn)營3. 工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營二、供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式1. 供應(yīng)鏈管理服務(wù)的概念和范疇2. 供應(yīng)鏈管理服務(wù)的特點(diǎn)3. 以商品運(yùn)營為中心的供應(yīng)鏈四流歸一整合服務(wù)4. 以中小企業(yè)國際運(yùn)營為對象的供應(yīng)鏈服務(wù)5. 供應(yīng)鏈融資的模式......