海口庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理 廣州：2025年06月21日

導(dǎo)入：課程總體介紹1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述一、什么是供應(yīng)鏈？二、什么是供應(yīng)鏈管理？【案例分析】：DELL的供產(chǎn)銷一體化【案例分析】：如何量化成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)三、如何管理供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈要因地制宜【案例分析】：沃爾瑪?shù)呐e步維艱【案例分析】：寶馬與豐田在中國(guó)的供應(yīng)鏈管理模式2、影響......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 深圳：2025年06月20日

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類別有哪些四種庫(kù)存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)四種供應(yīng)鏈類型的比較？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？周轉(zhuǎn)率的類別庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響......

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 深圳：2025年06月30日

第一章：如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化6.倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理（2天） 深圳：2025年07月12日

本課程時(shí)間為2天倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)；任一個(gè)體的運(yùn)營(yíng)不善都將成為整個(gè)供應(yīng)鏈的短板，影響整體服務(wù)質(zhì)量，增加運(yùn)營(yíng)成本。因此一個(gè)高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)體系是實(shí)施任何供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的前提條件。盡管如此，大多傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)很少?gòu)膫}(cāng)儲(chǔ)科學(xué)（Warehousing Science）的角度去系統(tǒng)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)體系。因此，不完善的倉(cāng)......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 深圳：2025年06月21日

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí))一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國(guó)武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短?)(男下屬如何......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 深圳：2025年06月06日

企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)大綱：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2.思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？3.當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū)4.互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音第二講 績(jī)效管理的路徑和方法工具績(jī)效管理的思考路徑績(jī)效管理的實(shí)施路徑績(jī)效管理的方法工具1.......