廣州人力資源規劃培訓公開課

提高演講者技巧與魅力 廣州：2025年05月16日

上午:知名企業HR總監分享、會員代表分享下午培訓內容：一、演講前精心而充分的準備1、演講前的心態準備A、做好精神準備B、強化成功的心態C、捕捉觀察的亮點D、情緒在自制中穩定E、克服怯場的心態F、信心十足的表現自己G、在激情中燃燒F、掀起語氣的波瀾2、聽眾目的分析3、聽眾對象分析4、環境準備5、內容準備二、提高演講者&l......

人才發展TD特訓營：基于戰略的人才盤點與繼任計劃 廣州：2025年05月29日

1、學習、決策、流程與工具，從而掌握專業的繼任者規劃方法2、獲得制定繼任者計劃的最佳實踐與技能3、建立人才評估與管理的全面知識體系4、學習繼任者的識別標準 、定義及發展計劃5、學習高潛人才的戰略、標準與評估等關鍵方法課程特色1、實踐：教學內容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干貨；2、生動：生動形象、......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 廣州：2025年06月06日

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？領導......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 廣州：2025年06月06日

第一部分、人才驅動組織轉型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

戰略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐 廣州：2025年06月06日

企業收益：1、幫助企業優化人才結構，培養和留住關鍵人才；2、建立激勵員工新機制，發揮員工的積極性和潛力，提升團隊業績；3、建立合理的人才管理和賦能體系，增強企業的核心競爭力。崗位收益：1、獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略；2、掌握人才激勵的新理念和實戰策略；3、了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設的方法；4、學......

向華為學習-勝任素質模型與任職資格標準體系 廣州：2025年06月06日

第一部分 素質模型構建一 素質管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的最佳實踐：IBM案例二 素質與素質模型介紹1.素質概念的誕生2.素質概念游戲：“非誠勿擾”3.冰山模型介紹a)視頻b)行為語言描述練習4.素質的發......

人力資源開發與管理 廣州：2025年06月07日

一.用心理解“人力資源開發與管理”一生的事業：開發人與管理人介紹：人力資源開發與管理都包括哪些？介紹：人力資源開發與管理實戰咨詢案例二. 人才甄選，招聘配置與管理展示：一個可視化的模型練習：中國式管理識人技術技術1：識腦 練習：價值觀因子識別技術2：興趣愛好識別技術3：筆記法識人成功案例分享三 ......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 廣州：2025年06月07日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才梯隊建設實戰 主講：劉老師

企業發展過程中，人才是不能忽視的重要問題，如何從企業內部進行人才梯隊的建設，保證企業造血能力的提升。本課程從人力資源規劃到人才梯隊的建設提供一套有效用的方法。【課程收益】?掌握人力資源規劃的解析方法?掌握人才盤點的依據?掌握勝任力模型的構建方法及應用?掌握職業發展路徑及關鍵人才梯隊?掌握人才培養的內容和方式?掌握內部人......

房地產非人力資源管理者的人力資源管理 主講：劉老師

房地產企業非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想；學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。課程介紹第一部分 為什么學習非人課程1.1個人與團隊1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：......

HRCOE專業技能提升培訓 主講：鐘老師

HRVP、CPO、CHO、HRD、HRM、HR、各級直線經理。課程大綱第一講：成長期的三支柱運營關鍵（3小時/半天）成長期的三支柱：指已經運作了一段時間的三支柱（非剛導入三支柱）一、成長期的三支柱能力素質要求1.COE的素質能力要求；2.BP的素質能力要求；3.SSC的素質能力要求；案例分析：騰訊COE能力素質要求解析......

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