廣州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理與面談技巧 廣州：2025年05月16日

掌握員工的績(jī)效曲線的原因掌握做員工績(jī)效面談與輔導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)掌握績(jī)效面談（正面反饋與負(fù)面反饋）的工具與技巧掌握在績(jī)效面談中如何應(yīng)對(duì)員工挑戰(zhàn)性的回應(yīng)掌握做輔導(dǎo)的關(guān)鍵四步與GROW工具掌握輔導(dǎo)時(shí)的提問(wèn)技巧課程對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門(mén)經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講 員工的績(jī)效曲線一．員工的績(jī)效曲線1......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行 廣州：2025年05月16日

第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理1. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下的困境2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出3. 敏捷目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系二、什么是敏捷目標(biāo)管理1. 敏捷目標(biāo)來(lái)自于哪里2. 敏捷目標(biāo)管理的核心理念3. 敏捷目標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)容4. 敏捷目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系......

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 廣州：2025年05月16日

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者課程內(nèi)容：第一章 績(jī)效管理是什么一、績(jī)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jī)效管理1、績(jī)效管理模型2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一、績(jī)......

驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù) 廣州：2025年05月16日

隨著來(lái)商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對(duì)交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計(jì)績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系、如何選擇績(jī)效合適的績(jī)效工具、如何設(shè)定富有激勵(lì)性的績(jī)效指標(biāo)、如何客觀公正的評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果、如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果結(jié)果？是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門(mén)的核心課題。但在實(shí)際工作中會(huì)存......

人力資源學(xué)習(xí)系列：績(jī)效改進(jìn)工作坊 廣州：2025年05月16日

換個(gè)視角看績(jī)效， 腦洞大開(kāi)！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果， 績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業(yè)務(wù)管理者， 錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中， 到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的&l......

OKR跨越目標(biāo)的教練工具 廣州：2025年05月17日

企業(yè)中高層管理人員，營(yíng)銷人員和企業(yè)家課程大綱?第一部分：準(zhǔn)備啟程，了解OKR1、開(kāi)場(chǎng)熱身，破冰，什么是OKR2、OKR的收益和重要性3、OKR的框架和戰(zhàn)略推演4、推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃教練案例與練習(xí)第二部分：如何創(chuàng)建有效的OKR1、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧2、制定好的KR3、設(shè)定OKR的頻度和變更4、使用OKR的流程教練案例和練習(xí)第三部分......

3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì) 廣州：2025年05月23日

1.全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門(mén)、員工）；2.掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；3.掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用4.掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。5.掌握績(jī)效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則7.熟悉常......

薪酬激勵(lì)績(jī)效考核方案班 廣州：2025年05月27日

教導(dǎo)學(xué)員深入了解績(jī)效管理的3-3-3實(shí)踐。■ 第一個(gè)3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)。■ 第二個(gè)3：運(yùn)用技巧分解目標(biāo)，并貫穿到公司、門(mén)店、個(gè)人層級(jí)。■ 第三個(gè)3：有效學(xué)習(xí)到推行、檢討、改善績(jī)效的成功方法。通過(guò)分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過(guò)程，教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績(jī)效管理策略規(guī)劃及運(yùn)作技巧；通過(guò)小組討論......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向HW學(xué)人力資源管理 主講：江老師

1. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識(shí)體系2. 戰(zhàn)略人力資源運(yùn)作體系的實(shí)際案例理解與分享3. 學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐4. 針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管培訓(xùn)模塊：一、企業(yè)的核心能力與人力資源1. 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2. 人力資源是企業(yè)核心能力的源......

從KPI到OKR-變革績(jī)效管理 主講：張老師

總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理【課程大綱】第一單元：正確定義績(jī)效管理1.績(jī)效是組織賴以生存的基礎(chǔ)2.杰克.韋爾奇：績(jī)效管理是世界性的難題3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.績(jī)效管理常見(jiàn)錯(cuò)誤6大理念5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）6.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼7.績(jī)效管理責(zé)......

績(jī)效跟蹤與面談技巧 主講：蒲老師

員工沒(méi)有完成績(jī)效工作任務(wù)，經(jīng)常受到經(jīng)理指責(zé)。但經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到，目標(biāo)自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經(jīng)理沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行任何關(guān)注與指導(dǎo)，也沒(méi)有督促員工執(zhí)行，更沒(méi)有給員工足夠的技術(shù)物質(zhì)支持，這究竟是誰(shuí)的錯(cuò)誤呢？無(wú)論是KPI還是OKR，都是“過(guò)程”管理，沒(méi)有經(jīng)理對(duì)員工目標(biāo)的跟蹤、反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整就無(wú)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程