廣州薪酬管理培訓公開課

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

企業高層管理者、人力資源工作者課程大綱第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年05月27日

一、痛定思痛，透視績效管理的失敗案例■案例1：把績效當作監控員工的管理系統；缺乏績效基本認知，致企業一蹶不振的失敗案例。■案例2：績效到底是考業績，還是考人？因指標設計不當，把企業害苦的失敗案例。■案例3：推行績效后，員工只關心被考核的工作事務？缺乏職責規范，把企業害累的失敗案例。■案例4：績效推行下來，成了變相給員工......

新政策下的薪酬體系籌劃 廣州：2025年06月06日

企業高管、人力資源及財務總監、經理、績效/薪酬管理人員、財務工作人員課程內容：第一講 最新法規政策盤點及解讀--社保改嫁稅務后，企業如何應對1.社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？2.稅務征收社保，如何影響企業招聘？3.員工可否放棄繳納社會保險？4.可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？5.協商不繳社保后，員......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 廣州：2025年06月07日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

員工激勵與薪酬設計 廣州：2025年06月07日

第一部分：員工激勵員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與......

崗位績效薪酬與員工能力體系建設 廣州：2025年06月07日

1、掌握企業制定績效目標的方法和工具；2、學會管控企業的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法；3、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型；4、掌握企業薪酬設計的基本方法和原則；5、掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；6、掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；7、掌握如何制定績效考核方案，如何合......

新時代績效與薪酬創新管理 廣州：2025年06月09日

中國最具實戰型的一天系統課程，國內頂尖人才戰略專家著名團隊建設專家，將幫助您的企業梳理思路，整理方案解決企業定位，績效考核等問題。課程大綱上午課程01企業如何做績效才能快速落地，實現業績提升利潤倍增!02企業戰略目標如何設計才能有效達成?03企業定位如何制定才能搶占市場，快速占領顧客心智?04選人，育人，留人的方法策略......

激活組織：薪酬體系設計方案班 廣州：2025年06月13日

企業中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者課程收益本課程從職位體系梳理與設計、寬帶薪酬設計的基本理念與方法、浮動薪酬的多種設計方案及激勵效果等三個方面，通過豐富的行業案例，幫助學員掌握現代薪酬體系設計的技巧。課程大綱第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬制度實施過程中出現的問題及風險防范 主講：梁老師

企業CEO；人力資源總監；人力資源主管；人力資源專員；人力資源項目經理；部門經理。課程內容：一、國家關于工資收入分配政策法規和動向1、 《工資法》 （討論稿）2、企業工資收入分配宏觀調控體系3、企業工資集體協商是社會發展的必然趨勢4、關于企業工資集體協商5、最低工資規定（2004年出臺）新變化二、企業面臨的薪酬沖突1、......

企業薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；2.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插實戰案例；3.幫助學員掌握過程中關鍵環節，獲取使用工具，回企業后無障礙應用實踐。【培訓大綱】前言：認識薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見形式3.薪酬管理的原則4.薪酬設計的一般步驟第一講：薪酬定位1.什么是薪酬定位2.薪酬定位的要素3.......

基于實戰薪酬設計和優化 主講：周老師

（一）薪酬總量規劃；1、人力成本預測和設定；2、匹配的人力資本回報率；3、人力成本與組織架構中的最大邊界值；（二）以市場為導向的組織意識梳理；1、持續惡劣的競爭現狀和疫情后的經濟環境；2、傳統集權中心化組織架構的限制因素；3、以市場為導向的組織梳理；（三）薪酬設計與人力資源管理的構成；1、以市場為導向的人力資源管理內容......

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