廣州人事管理培訓公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2025年05月16日

讓每一位業(yè)務經(jīng)理都成為管理高手市場競爭日趨激烈的背景下，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心。如何做好人才的選、用、育、留，充分發(fā)揮人才對企業(yè)建設發(fā)展的積極作用，越來越被企業(yè)所重視。管理者擔負著員工的日常管理、培育、考核、激勵等職責，如果缺乏長遠的眼光與正確的用人、留人策略，就容易導致人才浪費，甚至流失嚴重。現(xiàn)實企業(yè)中，很多......

人力資源操盤手 廣州：2025年05月16日

企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管及直線部門中高層管理者課程內(nèi)容：一、 了解人性—人力資源的未來1. 互聯(lián)網(wǎng)時代最大的變化是什么？2. 人性是怎么形成的？3. 人性的五大死穴4. 人力資源的未來是什么？二、將薪換心—設計激勵薪酬1. 薪酬案例導入2. 薪酬設計的八大死局3. 薪酬設計的七大步驟......

戰(zhàn)略人力資源管理培訓 廣州：2025年05月17日

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程 廣州：2025年05月17日

正如現(xiàn)代管理之父彼德·德魯克所講：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理 ”、 “21世紀管理者面臨的最大問題就是人才的管理，尤其知識員工的管理。”如何對企業(yè)的人才進行優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。是當下企業(yè)在組織發(fā)展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業(yè)......

《新人事經(jīng)理必修班》——合格人事經(jīng)理必須掌握的專業(yè)知識和技能 廣州：2025年05月20日

新任人事經(jīng)理，準人事經(jīng)理，已上任一年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的人事經(jīng)理，人事專員、培訓專員、招聘專員、薪酬專員、績效專員課程大綱：模塊一：認識人力資源管理1.人力資源的起源2.人力資源的發(fā)展階段3.人力資源管理的角色與定位4.人力資源管理的任務與管理者使命5.中國式人力資源管理的模式模塊二：高效招聘與面試技巧1.如何實施完整的......

如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升 廣州：2025年05月23日

人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等。培訓目標：人力資源關鍵價值體現(xiàn)的關鍵數(shù)據(jù)指標掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法，人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案掌握培訓發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓效果的解決方案掌握......

如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能 廣州：2025年05月29日

一、數(shù)據(jù)分析的正確認知和應用方法1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解案例：典型低價值的數(shù)據(jù)分析類型2、四類常見的數(shù)據(jù)分析方法3、如何量化價值，如何證明自己的價值4、企業(yè)經(jīng)營必須關注的財務數(shù)據(jù)5、人力資源管理必須關注的重點數(shù)據(jù)與應用二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略1、人才盤點的操作與分析方法模板：人才盤點統(tǒng)計分析模板2、人才梯隊建設......

Excel高效人力資源管理 廣州：2025年05月29日

利用Excel高效管理人力資源工作掌握HR人員工作必需的數(shù)據(jù)處理工具、函數(shù)、透視表工具用圖表來進行HR分析和決策提升Excel實際使用水平和能力，快速提高工作效率使用Excel提升人力資源管理效率培訓對象：人力資源部門管理人員課程大綱：第一模塊：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)如何利用Excel工具來進行高效H......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

非人力資源管理課程 主講：宋老師

第一模塊：重新認知人力資源管理工作一、人力資源管理的三個層次和六大模塊：1.Q12測評及測評結果分析、經(jīng)理的角色分析2.什么是人力資源管理二、部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.知曉人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.澄清部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的職責3.角色卡填寫與角色認知（分析現(xiàn)狀，調(diào)整與加強的職責清單）第二模塊：......

任職資格體系建設與應用 主講：鐘老師

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；四、任職資格管理的本質(zhì)；課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職......

國有企業(yè)人才管理政策與實務 主講：徐老師

國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員【課程大綱】一、國有企業(yè)人才管理政策解讀1.總書記關于國有企業(yè)人才管理重要論述2.《關于進一步加強黨管人才工作的意見》3.《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》4.《推進領導干部能上能下規(guī)定》5.《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》6.《關于分類推進人才評價機制改革的......

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