廣州目標管理與績效考核培訓公開課

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 廣州：2025年05月16日

企業(yè)收益：1、將企業(yè)目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業(yè)目標制定的科學性和執(zhí)行力，推動企業(yè)業(yè)績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2025年05月17日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2025年05月24日

績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何實現(xiàn)有效的績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——怎樣才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點相結合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格?? 每年和下屬設定關鍵績效指標時，沒有......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年05月29日

目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR計劃1.什么是計劃？2.計劃如何包容變化？3.指導性計劃和指令性計劃的實現(xiàn)方法4.任務分解工具練習：WBS5......

目標設定與績效管理 廣州：2025年06月04日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據(jù)人的天生特質，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

目標管理與計劃落實 廣州：2025年06月05日

第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3）SMART原則的靈活應用4）正向、可控、系統(tǒng)平衡2. 三層級目標的設定1）組織目標2）流程目標3）工作目標3. 目標的分解1）游戲：mini公司2）目標分解的共識3）目標分解的原則4）人員分解法5）并聯(lián)分解法6）串聯(lián)分解法7）案例......

管理者成長地圖：目標管理與計劃 廣州：2025年06月06日

1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟2、掌握建立目標管理體系的方法3、提高目標管理實施的有效性4、掌握如何制定計劃的方法5、掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一單元：關于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理......

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2025年06月20日

引導技術(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊管理者都必須學習和掌握的技能，近幾年在美國被各大學和各大管理培訓機構作為領導力培訓的主要課程。而一位引導型的管理者能夠引發(fā)大家把所有與主題相關的想法都放在桌面上，并創(chuàng)造一個互動的環(huán)境，促使大家進行建設性的對話，最終產(chǎn)生富有創(chuàng)造性的突破，借此達成一致性的目標。......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

堅定不移-解放軍的目標管理 主講：李老師

企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都必須有自己的目標。目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認為，并不是有了工作才有目標；而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。可是，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)......

戰(zhàn)略目標管理 主講：周老師

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目......

目標管理——任務解碼與匯報 主講：董老師

企業(yè)基層員工、新員工（學員課堂進行實際問題的討論，則效果最佳）課程方式：情境演練+工具運用+訓戰(zhàn)結合+案例分析等課程大綱第一講：認知篇——認識目標，走出誤區(qū)團隊研討：你會選擇誰一、目標與目標管理【討論】：任務與目標孰先孰后1、認識目標與目標管理1）目標是指個人或組織所期望的工作成果2）一切圍繞工......

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