廣州員工激勵培訓公開課

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 廣州：2025年05月21日

1.了解組織變革的張力與活力機制，及生態化業務轉型對敏捷組織能力的要求；2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響；3.掌握組織變革環境下凝聚團隊骨干、升級戰斗力的激勵策略；4.掌握組織變革環境下對前線作戰團隊的中后臺管理支持課程大綱一、組織變革對組織能力的要求1.盤點：組織變革的張力與活力機制2.組織變革......

任務的統籌與調配——工作效能提升與輔導激勵 廣州：2025年05月29日

1、懂得如何分配布置工作才是最有效的2、理解授權的真正內涵，學習并掌握有效的授權技巧3、讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等4、學會有效激勵的方法和策略課程大綱一、分配工作1.分配工作三要素(1)工作條件(2)員工條件(3)其他條件2.口頭布置任務(1)方法1 八步法(2)方法2 五遍法(3)方法3 PTSRC......

通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2025年06月19日

融入大量跨國500強及中小公司真實案例，實戰為王！充分考慮互聯網時代組織的變革需求。充分考慮互聯網時代知識型員工的現實需求和心里深層次需求。上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業現狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法、工具和模板落地。課程目標掌握互聯網時代組織管理的新特點掌握互聯網時代知識型員工的......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 廣州：2025年06月20日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多種多樣，什......

通用管理學習系列—管理心理學 廣州：2025年06月20日

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者。培訓目的掌握組織管理中人的認知、情感、意志對管理工作的影響，在配合公司制度化、系統化管理的基礎上，從員工的行為層面，以及工作的結果導向，提升綜合人本管理能力，強化管理中對人的管理技能和方法，協助組織變革和組織發展。培訓收益加強以人為中心的管理，學習知人善任合理使用人才......

管理者成長地圖：員工激勵與部屬培育 廣州：2025年06月27日

當今市場經濟的社會環境中，各行各業都充斥著無處不在的競爭，企業要在激烈的競爭中爭取生存空間，很大程度上在于企業的每一個人：基層員工，是否能高效率、高質量地完成本職工作？管理者，是否能不打折扣地落實公司的各項規章制度？領導者是否能找到公司的合適定位和前進方向？然而，員工、管理者可能無法一開始就完美履行職責，他們也要持續學......

EAP-員工心理輔導、壓力情緒管理、能量和信心建設 廣州：2025年06月28日

員工的心理健康水平、強化員工心理建設、強化企業與員工的橋梁！幫助員工處理工作生活中的問題、強化信心；給員工賦能，更好的調節工作與生活的平衡；強化團隊溝通協作效能 : 更好的與人建立親善關系；激活員工能量: 幫助員工認識自我、接納自我、強化自我認知；用讀心術技術更全面的識別他人，更好的做出回應；訓練正向心錨，通過正念技術......

教練式管理——激發員工動能 廣州：2025年07月05日

企業中高層管理者、團隊管理者，人力資源、培訓師等學員痛點面對新一代員工，以往的指揮式領導越來越不奏效，管理者該如何激發員工的內在動力，讓員工自主性更強？管理者如引導下屬發現問題，跳出困境，發現問題的根源？作為管理者，如何引領和輔導員工，才能啟迪和激發員工的潛能，讓員工實現更佳業績？課程亮點講授、現場示范演練、案例分析、......

員工激勵培訓內訓課程

欲“權”故縱-有效授權與最佳激勵 主講：田老師

● 掌握5中領導類型，并能組合使用；● 掌握團隊快速達成共識的巴掌思維工具；● 掌握科學管理的5大有效行為；● 掌握有效授權的6步法；● 掌握有效授權的2個管理工具；● 掌握有效授權工作規劃表；● 掌握部門工作分配與績效管理的工具；● 掌握授權輔導員工的5步法；● 掌握員工士氣高昂的13種表現● 掌握員工士氣低落的14......

部屬激勵與輔導技巧 主講：劉老師

主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者！然而，企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此，在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里，主管的核心能力具有決定性的影......

團隊激勵與員工動機管理沙盤 主講：黃老師

中層管理者【課程綱要】第一部分動機的初步探討熟悉沙盤及規則事件運行知識點講解：1.行為冰山理論2.動機模型 ：信任3.動機模型 ：相對公平4.動機模型 ：安全承諾5.動機模型 ：歸屬感6.動機模型 ：尊重認同7.動機模型 ：責任寄予8.動機模型 ：發展空間9.動機模型 ：授權10.動機模型 ：自由第二部分熟悉沙盤及規則......

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