廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年05月16日

1. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)師教材編寫組成員、預(yù)算落地專家歷時(shí)8年打造精品課程2. 本課程以組織和推動(dòng)為核心，破解預(yù)算管理的核心難題3. 傳授中小企業(yè)實(shí)踐證明可以落地的思路、工具和方法4. 全國(guó)首創(chuàng)案例式、訓(xùn)練式教學(xué)，有思路、有溝通邏輯、有模板5. 與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合，打通預(yù)算經(jīng)脈，讓你成為預(yù)算專家！干貨總結(jié)，一站獲得。課程大......

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 廣州：2025年05月16日

了解項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特征項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)的成本控制和手段的具體內(nèi)容項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制的流程【參加對(duì)象】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等【課程大綱】一． 項(xiàng)目制生產(chǎn)和成本的特點(diǎn)項(xiàng)目制生產(chǎn)的分析和理解項(xiàng)目制生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和規(guī)律二． 企業(yè)和產(chǎn)品的全生命周期管理項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)項(xiàng)目全生命周期管理項(xiàng)目利潤(rùn)和資金的周期時(shí)間研......

《老板財(cái)稅管理》（3天2夜） 廣州：2025年05月16日

一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語(yǔ)文管理；財(cái)務(wù)是老板第一工程！老板最頭疼的問(wèn)題：賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法管理，高管沒(méi)法分紅。錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)......

Excel在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用 廣州：2025年05月16日

務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員、其他需要向他人演示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)告的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)形式案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。培訓(xùn)提綱一、 銷......

如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理 廣州：2025年05月16日

公司中高層管理人員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等課程內(nèi)容：第一講：思路決定出路！格局決定結(jié)局！1、我們進(jìn)入了一個(gè)偉大的時(shí)代——信息化時(shí)代，一切皆有可能！2、人類管理學(xué)史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時(shí)代3、21世紀(jì)信息化時(shí)代的最大特征——只有改變，......

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州：2025年05月17日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問(wèn)第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問(wèn)？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......

民企上市前常見稅務(wù)問(wèn)題應(yīng)對(duì) 廣州：2025年05月17日

公司上市過(guò)程中需要關(guān)注和解決的問(wèn)題很多，稅收也是其中不可忽視的一個(gè)方面，稅收問(wèn)題解決不當(dāng)也將直接影響企業(yè)的上市融資安排。為了減少稅收對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)，合理的控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決上市掛牌過(guò)程中現(xiàn)實(shí)和潛在的稅收問(wèn)題，同時(shí)也規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各種業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理，特開設(shè)本課程。本次授課將通過(guò)典型案例來(lái)分析公司上市、新三板掛牌以及......

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理 廣州：2025年05月17日

模塊一：營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新收入準(zhǔn)則 主講：張老師

課程一新收入準(zhǔn)則講解一、14號(hào)準(zhǔn)則生效時(shí)間二、14號(hào)準(zhǔn)則重大變化概述1、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型。2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引。4、對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定。三、14號(hào)準(zhǔn)則重......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理授課大綱 主講：王老師

主要包括以下幾個(gè)模塊：（授課時(shí)間根據(jù)需要可以在半天到兩天之間均可調(diào)整講授） 第一模塊 財(cái)務(wù)管理概述 一.什么是公司理財(cái)? 二.公司財(cái)務(wù)的目標(biāo) 三、公司財(cái)務(wù)的作用 四.公司財(cái)務(wù)環(huán)境 五、現(xiàn)代公司理財(cái)?shù)睦碚摪l(fā)展 第二模塊 貨幣的時(shí)間價(jià)值 貨幣時(shí)間價(jià)值 現(xiàn)值與終值 年金和永續(xù)年金 凈現(xiàn)值與內(nèi)部回報(bào)率 第三模塊 財(cái)務(wù)表表分析 ......

商業(yè)銀行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 主講：付老師

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來(lái)審視自身，做企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而不是把眼光局限于記賬和控制。培訓(xùn)價(jià)值通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹商業(yè)銀行當(dāng)今最新的、增值型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)（一）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和管理驅(qū)動(dòng)型人才？如何培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)？基于價(jià)值的管......

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