廣州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

PPP項(xiàng)目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問題解析培訓(xùn)班 廣州：2025年05月14日

（一）新常態(tài)下PPP最新相關(guān)政策1.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（簡(jiǎn)稱“87號(hào)令”）解讀；2.《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作（PPP）綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫管理的通知》[財(cái)辦金（2017）92號(hào)]解讀；3.《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)PPP業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》國(guó)資發(fā)財(cái)管（2017）192號(hào)解讀；4. ......

項(xiàng)目成本控制與贏利保證 廣州：2025年05月16日

項(xiàng)目管理人員、工程管理人員、財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)容大綱什么是管理不善成本？工程項(xiàng)目企業(yè)存在的管理不善成本項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性傳統(tǒng)項(xiàng)目成本核算的局限性:多因一果目錄一、項(xiàng)目管理基本內(nèi)容1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3 項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容1.4 項(xiàng)目管理的三重約束1.......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的硬技能：項(xiàng)目管理理念、流程、工具集 廣州：2025年05月16日

一、項(xiàng)目宏觀思想1、項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，why？2、卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展3、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的要素有哪些？4、“凡事皆項(xiàng)目”--無處不在的企業(yè)項(xiàng)目5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目國(guó)際定義與項(xiàng)目四大特征6、詳述項(xiàng)目三角形四大要素！7、解密項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？8、什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)......

運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)-成功的項(xiàng)目管理 廣州：2025年05月17日

掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用掌握項(xiàng)目管理方法及使用提高相關(guān)管理能力提高項(xiàng)目計(jì)劃能力加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力減少項(xiàng)目成本授課對(duì)象總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等課程大綱一、思考：項(xiàng)目管理熱身二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用3、項(xiàng)目管理課程體系三、......

IE工業(yè)工程與效率提升 北京：2025年07月12日

生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門人員。課程大綱第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海：2025年07月27日

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論.2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn).3.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境4......