廣州供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

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廣州供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇與維護(hù)全生命周期管理廣州：2025年06月06日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法掌握：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟學(xué)習(xí)：建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評(píng)估管理掌握：供應(yīng)商分級(jí)八段評(píng)估管理方法學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”學(xué)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理與采購(gòu)談判技巧廣州：2025年06月07日

第一部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理第一講: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇Ø 采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化①供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段②供應(yīng)商選擇階段③供應(yīng)商價(jià)格分析階段④供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段⑤采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討⑥采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接⑦采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接⑧采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析Ø 采購(gòu)如何解決供應(yīng)商......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理廣州：2025年07月04日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理廣州：2025年07月25日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題等諸多問(wèn)題，例如——如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流......

霸占舞臺(tái)—職場(chǎng)演講與呈現(xiàn)技巧上海：2025年07月24日

課程開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)調(diào)查：利弊分析1.全場(chǎng)分為AB兩個(gè)組，每個(gè)大組又分為若干小組。2.所有A組討論學(xué)習(xí)本門課程對(duì)個(gè)人或企業(yè)的好處，不低于5點(diǎn)，并寫(xiě)在大白紙上；所有B組討論不學(xué)習(xí)本門課程個(gè)人會(huì)有什么危害，不低于5點(diǎn)，并寫(xiě)在大白紙上3.培訓(xùn)師指定代表發(fā)言，其他學(xué)員做補(bǔ)充4.活動(dòng)時(shí)間：8分鐘模塊一：養(yǎng) ·演講底層素養(yǎng)&......

HR必備“情+理+法”勞動(dòng)爭(zhēng)議處理12步全復(fù)盤(pán) 北京：2025年05月16日

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】1、哪六類機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議有管轄權(quán)2、管轄機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的管轄范圍對(duì)照盤(pán)點(diǎn)Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】1、實(shí)習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動(dòng)關(guān)系在哪些情況下會(huì)被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時(shí)效盤(pán)點(diǎn)Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】1......