廣州管理模式培訓(xùn)公開課

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2025年07月29日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、 管理制度控制1. 制......

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年07月31日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新》—運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心 廣州：2025年08月22日

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績(jī)效問題？如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識(shí)......

內(nèi)部資金集中管理模式與操作 廣州：2025年10月14日

好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)有所依靠；能構(gòu)建勢(shì)能，讓企業(yè)分享由此帶來利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理的模式進(jìn)行了系統(tǒng)性的管控到位才能實(shí)現(xiàn)的，本課程講解相關(guān)的原理與最佳實(shí)踐案例，通過培訓(xùn)獲得以下收益：1. 理解資金管理的關(guān)鍵在哪里2. 理解常見的資......

突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效 上海：2025年10月15日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭難題一、預(yù)算開啟篇：如何進(jìn)行事前、事中、事后的三維預(yù)算管理？1. 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試題：您如何使用預(yù)算來幫助管理企業(yè)？【小組討論】預(yù)算管理難題匯總，逐層剖析全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)2. 如何梳理公司的預(yù)算輪廓？【案例練習(xí)】通過設(shè)計(jì)預(yù)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)模板，來設(shè)定公司的預(yù)算基本輪廓3......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 上海：2025年07月25日

1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下，人才管理和招聘的聚焦點(diǎn)2、騰訊招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)4、教你一整套HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制5、人才招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？7、新生......