廣州采購競爭力培訓公開課

資源整合-采購創新與成本控制 廣州：2025年05月16日

總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員……課程特色：在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，但是一味競標、談判壓價已經造成供應商關系惡化，進而影響產品的質量、......

項目采購與招投標管理（KAP） 廣州：2025年05月16日

招標投標培訓系列課程致力于協助企業打造整體采購體系，以招標投標環節為關注點，向前后端進行延伸，對相關的從業人員進行實戰型的互動式培訓，使用大量最新的行業案例，抓住時代脈搏，同時根據企業的現狀定制開發不同課題，學員全力參與，解決實際困難，真正做到學以致用。課程收益（1）熟練掌握《招標投標法》、《實施條例》及工信部27號令......

備件管理優化及備件降本難點剖析特訓營 廣州：2025年05月16日

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——撥開云紗看清備件管理的核心要點，為企業生產運作保駕護航站在價值的角度，系統的梳理作為備件管理人員在備件降本過程中所承擔的角色用全局與系統的眼光去審視，去看待備件全價值鏈管理當中的降本元素......

采購人員核心技能提升 廣州：2025年05月16日

主題：課程總體介紹要點：1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹第一部分 采購理念與成本量化主題：采購概述要點：1. 采購與利潤的關系2. 采購部門的職責3. 傳統采購與現代采購的差別主題：采購總成本要點：1. 采購成本冰山說2. 采購總成本包括了哪些成本主題：具體量化采購成本要點：1. 通過案例，理解采購成本不是一句......

敏捷開發之Scrum過程與項目管理培訓班 北京：2025年06月23日

第一天上午學習準備劃分學習小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發與瀑布開發的區別，敏捷快速交付的優勢2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍3.敏捷宣言及價值觀、原則討論：結合自己組織......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 上海：2025年05月21日

第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度1. 每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度1. 企業經營的基本要素有哪些？2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的？為什么讓我們背這些指標？2......