廣州產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 廣州：2025年07月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門(mén)流程主管、IT部門(mén)主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。課程大綱：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)踐 深圳：2025年06月06日

產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)與外部世界的橋梁，在一個(gè)以市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)，由于缺乏有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與設(shè)計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題：為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？企業(yè)的研發(fā)能力很強(qiáng)，但為什么研發(fā)產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、安全地傳遞到制造、銷售等部門(mén)，導(dǎo)致產(chǎn)品批量生產(chǎn)......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 深圳：2025年06月08日

了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個(gè)階段研發(fā)流程應(yīng)達(dá)到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；掌握對(duì)研發(fā)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法。參加對(duì)象公司流程管理負(fù)責(zé)人企業(yè)信息化管理人......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù) 杭州：2025年06月06日

提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨；建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對(duì)企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過(guò)程；建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類似部件。了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單，如......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海：2025年06月20日

第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開(kāi)篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機(jī)會(huì)而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長(zhǎng)性是企業(yè)最核心的指標(biāo)，絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......