深圳生產管理培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年05月16日

總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度......

TWI與生產現場精益改善 深圳：2025年05月16日

1、學習培養部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；5、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預防質量問題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教......

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 深圳：2025年05月16日

第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現場第二輪 標準化作業的基礎之----如何定義標準節拍(一......

運用TOC設計流水生產線考察團 深圳：2025年05月16日

1、學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績2、學習TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法3、TOC流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系4、掌握建立同步流動生產系統的方法，通過同步流動生產實施降低庫存50%，......

精益生產與智能制造特訓營 深圳：2025年05月16日

隨著工業4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟等時代發展的需求，各企業和工業企業正面臨精益生產和智能制造的轉型和升級，在精益精細化管理方面迫切需要變革和創新，才能跟上時代發展的節拍和趨勢，因此企業在精益思想、精益理念、精益生產、精益方法、精益工具的運用方面，特......

班組長工廠安全意識與安全管理實務 深圳：2025年05月16日

班組長，生產主管，部門安全管理員，部門主任/經理。課程大綱1.班組長對安全管理的重大意義1.1 班組安全生產管理的基礎建設；1.2 班組安全生產管理的組成；1.3 班組如何是落實安全生產責任制；1.4 班組長如何應對生產與安全問題的權衡管理。1.5 典型案例分析2.班組長的安全責任2.1 班組長的作用與權力；2.2 班......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 深圳：2025年05月16日

工業工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程大綱1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2......

現場問題發現與解決 深圳：2025年05月16日

課堂講授+案例分析+現場練習課程大綱第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區4. 企業精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產的應用案例分析：海爾精細化生產線的實施原則案例分析：麥當勞精細化管理的深刻啟示第二講：精細化管理方法在現場中的......

生產管理培訓內訓課程

7S推行實務與目視管理 主講：劉老師

第一天上午（9：00～12：00）一．7S觀念7S的基本認識7S的哲學思想與目的7S的實際故事的啟發7S的根在哪里二．7S的具體做法整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動事例（對象......

生產現場管理與改善實務培訓 主講：趙老師

第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區5S的概念和意義1.整理實施的方法技巧JIT生產實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領、步驟整理實施常用工具案例分析2.整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用......

班組長“四會”綜合能力提升訓練 主講：趙老師

模塊一：有效實施——班組任務分解、分配到執行（會干）一、學習“工作任務規劃與執行”的目的和應用二、管理工作任務思路1.以任務計劃為紐帶，統籌開展班組管理任務及現場作業執行2.工作管理任務的四個階段和重點三、能被有效執行的目標應該滿足SMART（聰明）原則1.Specifi......

......更多內訓課程