深圳人力資源規劃培訓公開課

基于任職資格標準的培訓體系設計 深圳：2025年05月16日

一、基于任職資格標準的培訓發展體系1. 培訓體系存在的主要問題2. 基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構3. 建立手術刀式的培訓課程體系4. 建立基于工作的學習體系5. 建立基于行為過程的測評體系6. 案例：華為大學建立過程二、任職資格標準1、職位分析與梳理方法2、國際通用的工作角色分析工具3、不同職位族能力層......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 深圳：2025年05月16日

隨著市場經濟的飛速發展、各行各業的競爭越來越激烈，為了在市場上能保持核心競爭力，讓企業能夠良性發展，越來越多的企業將人力資源管理提升為人力資本管理。企業的發展讓業務越來越擴大化、豐富化，業務部門對人力資源也提出了新的需求。希望人力資源管理的工作能夠從戰略出發，站在業務部門角度，從業務源頭解決根本性的人力資源管理問題。企......

組織的進化—組織效能提升 深圳：2025年05月16日

高中層管理者，人力資源專業管理人員【課程大綱】一、基礎管理概念解析1．企業的兩種基本“原子”：創新性工作與模仿性工作企業的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒2．企業的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯銷售部門、生產部門、設計部門的“分子式”結構與......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 深圳：2025年05月16日

隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰：公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就......

員工職位體系與晉升通道設計實戰演練 深圳：2025年05月16日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

人才數字化管理 深圳：2025年05月16日

2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數字化平臺”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作數字化平臺的HR專家。數字化平臺是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計數字化平臺，添加標準......

HRBP構建與人力資源轉型 深圳：2025年05月16日

導語：1.人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）3.人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴5.HR部門與業務部門的工作結合案例：某大型飼料企業業務部門的新挑戰第一講：人力資源管理面臨的挑戰與出路1.人力資......

OD組織發展與解決方案 深圳：2025年05月17日

1.“OD橋”——當企業的使命、愿景、戰略確定后，需要搭建橋（組織發展）讓人才與企業戰略目標對接，通過人才去實現企業使命和目標，OD的建設為實施TD、LD提供基礎保障。2.組織發展沒有做好，即使企業有正確的戰略，有最優秀的人才，也很難實現戰略目標。課程對象中高管、HR及H......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬 主講：何老師

通過兩天的學習，部門管理者可以達成以下目標1.理解人力資源管理是部門管理的重要因素2.了解人力資源管理的主要責任人就是自己3.掌握人力資源管理各模塊的方法和工具4.理解基礎管理對部門管理工作的重要性目標學員部門第一負責人【課程內容】說明：以下大綱，可以根據企業的實際情況有選擇的進行講解一天還是兩天1．探討并理解人力資源......

非人力資源經理的人力資源管理（檀發明） 主講：檀老師

第一單元：總綱 一、人力資源管理的六大模塊 二、非人力資源經理的認知誤區 三、人力資源管理的終極目的 四、人力資源管理的現狀剖析與突破口 第二單元：選育用留人 一、選人之方 1、選人的思想誤區和行為誤區 2、入口如何把關 3、高效精準招聘的關鍵流程與方案設計技巧 4、測評實戰演練：如何規避反測評，提高準確率 5、面試技......

非人力資源經理的人力資源管理認證 主講：蔣老師

如果你的業務正在高速拓展，如何高效組建團隊形成合力，打開局面？如果你的業務正在攻堅克難，人員數量，質量、穩定性，怎么才能滿足業務發展需求？如果你的團隊逐步壯大，但是你的員工抱怨缺少關心關懷，對團隊信任不足，對組織缺乏歸屬感，怎么破解？我們前后調研了257個管理者，搜集到了1356個在團隊人員管理上的問題。經過歸納總結，......

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