深圳績效管理培訓公開課

績效管理實戰訓練坊—從戰略解碼到部門協同的閉環設計 深圳：2025年05月16日

解決痛點：戰略難落地：目標層層衰減，部門各自為戰績效工具“水土不服”：KPI僵化、OKR流于形式、BSC脫離業務職能/研發考核難量化：支持性部門貢獻模糊，創新性工作難評估跨部門目標沖突：資源爭奪，協同效率低課程意義：幫助企業打通“戰略-組織-個人”目標鏈路，掌握適配不同場......

向標桿學增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳：2025年05月16日

董事長、總經理、HRD、CFO等高級經營管理者課程大綱：一.管理理念大碰撞1）標桿企業基本假設（底層邏輯）1）錯誤的假設，導致錯誤的結果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優于財務資本增值：優先投、舍得投、連續投5）激發組織和個體活力的標桿企業四大機制激勵機制：推動力牽引......

激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年05月16日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2025年05月22日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 深圳：2025年05月22日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

績效量化管理與組織效能激活 深圳：2025年05月26日

了解績效管理的最新理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力從投入產出的角度切入，量化組織搭建與人員發展的各項管理工作運用量化績效管理工具和技巧，科學合理的解決企業績效管理中常見的問題課程大綱第一模塊： 以終為始——目標管理之夢想鏈接夢想問題導入：愿景——戰略—......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 深圳：2025年05月28日

公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士【課程大綱】第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時......

量化績效管理體系設計方案班 深圳：2025年05月29日

人力資源從業人員、企業中高層管理人員課程大綱針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效......

績效管理培訓內訓課程

OPPS卓越系統力訓練營 主講：程老師

?系統力理論與實戰的精華，使您的企業具備高績效組織系統力；?掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現快速成長；?如果您是企業總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業系統力，并運用這套系統來迅速提升企業績效，經驗證，本系統能有效提升企業績效30%以上；?如果您是企業高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目......

《全面績效管理落地實施方案》 主講：支老師

1、深入理解績效管理的底層邏輯；2、熟練掌握制定企業戰略方案的方法；3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。4、通過課堂練習，能夠熟練提取部分相關崗位的關鍵績效指標；5、通過課堂練習，能夠對績效方案“病歷”進行精確診斷，并提出解決方案。6、在課堂提問環節，能......

績效面談與輔導技巧 主講：陳老師

1.掌握績效面談與輔導的價值與意義2.掌握績效輔導的四步法3.掌握教練式輔導GROW模型4.掌握績效面談的工具與技巧5.掌握在績效面談中的挑戰與對策課程對象1.從業務或技術崗位轉向管理崗位的管理者。2.進一步 提升績效面談與輔導能力的管理者。課程方式講師講授＋案例分析＋小組討論＋實操演練課程大綱（1）導入：重新認知績效......

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