深圳薪酬管理培訓公開課

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 深圳：2025年05月16日

實戰性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應用薪酬架構；系統性高——從基本薪酬、浮動薪酬設計，到薪酬預算管理、調薪管理等內容，系統講解全面薪酬激勵體系的設計方法與實操應用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業實操經驗，同時具備MBA授課技巧；......

不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營 深圳：2025年05月17日

企、事業單位人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管、人事經理、人事主管等。課程大綱第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.......

不同類型人員的專項薪酬設計訓練營 深圳：2025年05月17日

第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.高管薪酬設計的方法與技巧3.特殊情形下的高管薪酬設計4.多元化集團企業高管薪酬的設計5.國有......

薪酬體系設計與管理-楚天老師 深圳：2025年05月17日

掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程；以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能；明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 ......

高管&銷售&研發人員薪酬激勵設計實戰訓練營 深圳：2025年05月23日

1、精準定位：三軌并行——針對高管/研發/銷售三大核心團隊分別設計激勵機制，解決不同崗位的激勵痛點（如高管長期綁定、研發成果量化、銷售梯度激勵）2、方法論升級：動態平衡術——獨創"四維激勵模型"（戰略匹配度×成本可控性×團隊公平......

激勵性薪酬體系設計與優化 深圳：2025年05月29日

導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質與薪酬管理薪酬的本質及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪酬管理中的組織機構與崗位權責薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀二、薪酬管理與薪酬設計解析薪酬設計內涵薪酬結構設計模板與薪酬單元解析薪酬水平設計與薪酬水平設計的四維模型薪酬調查三、高管的激勵性薪酬方案設計與......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 深圳：2025年05月30日

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配......

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 深圳：2025年06月06日

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計......

薪酬管理培訓內訓課程

企業管理與薪酬政策 主講：趙老師

1、全面了解與企業薪酬政策制定所緊密相關的，所匹配的企業管理的關鍵環節和相關理念及方法；2、全面掌握人力資源管理“3P”對薪酬政策制定的因素影響；3、全面掌握涉及薪酬的每一個詳細環節的內容、原則、作用及方法；4、掌握企業薪酬政策的相關內容及原則，制定的流程及方法。課程大綱：第一單元：與薪酬政策相......

基于戰略的績效與薪酬體系建構 主講：程老師

現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式【培訓大綱】模塊一：戰略性人力資源體系建構1.戰略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打造高效運作的戰略性人力資源管理體系？模塊二：戰略......

職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎 主講：何老師

1.理解職位評估職位評估的原理：職位是有價值是可以稱重的職位評估的概念和意義職位評估要解決什么問題案例介紹：職位評估后的結果說明職位評估的基礎合理的部門組織結構和職位設置案例引出：某公司職位評估前的職位結構互動點評：該職位結構存在的問題職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系2.......

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