深圳財務管理培訓公開課

企業財務報表分析與舞弊識別實戰訓練 深圳：2025年05月16日

學會分析財務報表透析企業運作簡單、快速讀懂財務報告，從財務報表現狀準確預測企業未來與風險運用財務分析解讀企業經營管理，尋求規避企業信貸風險的有效方法從財務與業務出發，準確識別企業報表舞弊行為課程對象業務主管、部門經理、高層管理、財務人員等課程大綱導言案例1：一位董事長的絕筆信模塊一：輕松讀懂財務報表，解讀企業經營結果與......

房地產企業全程會計核算技巧與稅務處理技巧 深圳：2025年05月16日

第一講 房地產開發企業全程會計核算實務第二講 重要會計科目的會計核算及涉稅風險第三講 賬務處理技巧第四講 房地產企業報表填報方法與技巧課程大綱第一講 房地產開發企業全程會計核算實務一、設立企業階段 二、獲取土地階段 三、開發建設階段四、轉讓及銷售階段 五、投資性房地產六、完工產品與未完工產品的會計核算七、房地產企業一般......

銷售風險控制與應收賬款管理實務 深圳：2025年05月16日

在這個現實且殘酷的社會，資金是一家企業能否長久運作的關鍵，所以銷售風險控制與應收賬款管理是最重要的，即便你再努力，沒有回款的銷售等于零，尤其對于資金緊張的企業，回款更是生死攸關的大事。銷售風險控制與應收賬款管理是一項長期而艱苦的業務，不僅要有堅韌不拔的毅力，更要具備對應的素質和能力，掌握必備的技巧。技巧得當，回款就成功......

快速變革時代的全面預算管理 深圳：2025年05月16日

2 了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位2 在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧2 掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法培訓對象：財務總監/經理、會計/財務人員、公司經理、會計主管等財務人員培訓大綱：一、 企業預算組織建立與協調1． 預算管理委員會職責和議事規則2． 預算管理部職責和......

財務經理管理瓶頸突破 深圳：2025年05月16日

第一講 重新認識“你是部門經理”財務經理作為部門經理的管理思考財務經理“定位”關鍵事項財務經理“融入”關鍵事項財務經理“成績”關鍵事項第二講 財務經理必做功課第一項：角色定位第二項：理解外部期望第三項：分析公司的內外環境第四......

非財務經理的財務管理實戰演練 深圳：2025年05月16日

本課程是針對非財務專業的管理人員系統化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數字管理企業，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現公司戰略和戰略目標的實用性課程。管理人員的財務管理技能至少包括財務會計知識、管理會計知識和財務管理知識三個部分，而且財務會計知識是其它財務技能的基礎。第一階段：人人都要有會計思維......

賬款催收與應收帳款管理——實戰技巧與策略 深圳：2025年05月16日

當前絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現象越來越嚴重，產生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……如何處理“銷售難、收款......

管理會計與信息技術應用 深圳：2025年05月17日

企業的轉型基礎就是財務管理轉型！ 從傳統的財務會計向管理會計轉型,信息技術的發展和在財務管理中的應用為加快轉型提供了技術支撐。這對我們財會人員來說即是機遇又是挑戰。新時代的財會人員需要認清形勢，及時調整，以順應時代的發展。企業急需大量管理會計型人才! 國內的相當多的企業，財務工作長期停留在記賬會計、報稅會計的水平，忽視......

財務管理培訓內訓課程

資本運營管理 主講：陳老師

模塊一、風險投資與私募股權投資基金 1、私募股權投資基金設立與管理 2、私募股權基金投資與項目管理 3、風險投資私募及退出機制 4、中小企業如何利用風險投資市場有效融資 5、私募股權投資基金的組織形式 6、私募股權投資基金的治理結構 7、私募股權投資基金的募集程序 8、私募股權投資基金項目并購重組策略 9、私募股權投資......

非財務經理人的財務管理 主講：童老師

一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現實中企業管理人員的“財務障礙”2.討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”3.從企業的經濟循環看財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環節四大經濟活動4.現代企業財務管理框架核算型財務管理型財務戰略型財務5.企業關注的財務核心命題信......

授信審批 主講：楊老師

第一章 準確判斷授信用途和授信額度的方法 授信審批三方面準確判斷授信用途和授信額度：一是五個知道準確判斷授信用途和授信額度；二是分析兩個合同，驗證兩個合同，交叉驗證授信用途和授信額度；三是計算企業合理授信額度。 第一節 五個知道準確判斷貸款用途和貸款金額 第一個知道：原料多少噸（貸款購買原料多少噸、庫存現有該原料多少噸......

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