深圳管理模式培訓(xùn)公開課

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳：2025年05月29日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 深圳：2025年06月12日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2025年06月23日

1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題2—用積分建立健康的企業(yè)文化3—用積分解決分配上的平均主義4—用積分解決客戶流失和員工流失問題5—用積分解決管理干部不作為的問題6—用積分解決質(zhì)量管理的問題7—用積分解決評先進(jìn)的問題8—用積分解......

先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式 東莞：2025年05月17日

1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯誤的觀念3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費現(xiàn)象4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項內(nèi)容）6、注塑生產(chǎn)的看板管理（15項內(nèi)容）7、參觀先進(jìn)注塑車間現(xiàn)場運作（演示圖片）8、減少注塑機位人手的措施9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）11、如......

大數(shù)據(jù)背景下資本運作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實操寶典 廣州：2025年05月20日

【實戰(zhàn)導(dǎo)師】資本運作、股權(quán)設(shè)計專家實操經(jīng)驗萃取，大量真實名企案例深度剖析【洞悉規(guī)律】結(jié)合第一手資本市場信息資料，洞悉資本運作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計本質(zhì)規(guī)律【有效方法】學(xué)練結(jié)合，問答互動，解讀上市公司案例，舉一反三高效掌握工具運用學(xué)員對象董事長、總裁、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講 資本運作工具模塊一、我國資本市場介紹一......

金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問題的邏輯 上海：2025年07月09日

所有崗位所有層級。更適合中高管 2 年以上員工。高水平、高濃縮、高難度是領(lǐng)導(dǎo)力必修課課程大綱第一天 9：00-16：30一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路-金字塔結(jié)構(gòu)1 重點突出 思路清晰? 重點突出，投其所好，取悅他人? 揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖? 迎合聽眾訴求，見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)?......