深圳流程管理培訓(xùn)公開課

流程管理——用流程取代制度 深圳：2025年05月28日

近年來，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，企業(yè)面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明，流程管理（BPM）是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革......

向華為學(xué)習(xí)：流程管理與優(yōu)化訓(xùn)戰(zhàn)營 深圳：2025年06月05日

強(qiáng)化公司管理人員及流程建設(shè)推進(jìn)人員的架構(gòu)意識(shí)和治理意識(shí)掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設(shè)計(jì)提升內(nèi)部準(zhǔn)備度幫助學(xué)員理解流程設(shè)計(jì)的理念、方法和工具并通過實(shí)際的案例演練掌握流程的設(shè)計(jì)技能幫助組織強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營理念通過各項(xiàng)專題優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效提升客戶滿意度和公司競爭優(yōu)勢幫助學(xué)員了解流程優(yōu)化項(xiàng)目的推......

市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 深圳：2025年06月19日

了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品開發(fā)流程；掌握研發(fā)管理中的流程體系、項(xiàng)目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；掌握產(chǎn)品開發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開發(fā)階段需要不同的支撐組合；理解研發(fā)組織架......

華為機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營機(jī)制 深圳：2025年06月20日

企業(yè)中高層管理者課程大綱第一部分：流程變革實(shí)踐篇一、華為經(jīng)營管理二十字方針解讀1、以客戶為中心2、以奮斗者為本3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1、東方智慧與西方職業(yè)化相結(jié)合2、一個(gè)核心：文化塑造與培育3、三個(gè)價(jià)值鏈管理模式：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、干部三、流程變革管理核心理念1、變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力2、宏......

社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2025年07月31日

第1天一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取？2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休......

增值稅與發(fā)票協(xié)同管控 北京：2025年08月07日

模塊一、采購環(huán)節(jié)中的增值稅、發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控1.企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商應(yīng)如何選擇（1）購買方一般計(jì)稅的，應(yīng)選擇什么計(jì)稅方式的供應(yīng)商有利？（2）購買方簡易計(jì)稅的，應(yīng)選擇什么計(jì)稅方式的供應(yīng)商有利？2.開票時(shí)點(diǎn)的早晚對企業(yè)自身及上下游企業(yè)都有什么影響？（1）不征稅發(fā)票（2）征稅發(fā)票3.合同價(jià)款的涉稅風(fēng)險(xiǎn)如何管控？（1）固定總......