深圳品牌管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年08月01日

【第一天上午】一、重新審視市場(chǎng)營(yíng)銷1、舉足輕重的市場(chǎng)營(yíng)銷工作（1）營(yíng)銷啟示氨基酸組合效應(yīng)2、系統(tǒng)工程,一就是一切（1）營(yíng)銷啟示艾奇布恩定理3、市場(chǎng)營(yíng)銷工作現(xiàn)狀4、市場(chǎng)營(yíng)銷工作的困境與失敗（1）【案例1-1】連鎖型病癥：激爽的悄然離去（2）【案例1-2】復(fù)合型病癥：索尼的鳳凰計(jì)劃 米格-25效應(yīng)5、做最好的市場(chǎng)人要具備全......

向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月10日

在營(yíng)銷中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)最原始的動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和未來(lái)的輝煌。然而，品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，許多管理者對(duì)于如何開(kāi)展具體工作深感困惑——如何確定目標(biāo)顧客？如何構(gòu)建品牌訴求體系模型？如何結(jié)合品牌體驗(yàn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特......

品牌管理--新時(shí)期的品牌塑造實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月12日

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱一．第一密碼：品類——品牌戰(zhàn)略方針——定位聚焦價(jià)值1、買(mǎi)點(diǎn)導(dǎo)向的痛點(diǎn)價(jià)值策略2、引領(lǐng)導(dǎo)向的頭位價(jià)值策略3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的對(duì)比價(jià)值策略4、實(shí)力導(dǎo)向的綜合價(jià)值策略二．第二密碼：品質(zhì)——品牌運(yùn)營(yíng)根基&mdas......

戰(zhàn)略定位與品牌管理 廣州：2025年07月26日

深刻理解戰(zhàn)略定位的本質(zhì)、內(nèi)涵及意義；透徹認(rèn)知品牌以及相關(guān)價(jià)值搭建的法則；站在商業(yè)發(fā)展的最前沿，拆解人性的底層需求；搭建市場(chǎng)影響力模型，學(xué)習(xí)殺伐四方的萬(wàn)贏法則。對(duì)品牌管理的工作內(nèi)容構(gòu)建基本認(rèn)知。課程大綱第一講 時(shí)代的思考-行業(yè)顛覆-數(shù)據(jù)霸權(quán)-AI 的挑戰(zhàn)第二講 定位的思考-沖浪與遠(yuǎn)航-顛覆與傳承-基因與成長(zhǎng)第三講 品牌思......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2025年07月17日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)用與實(shí)例3.柏拉圖的運(yùn)用與實(shí)例4.因果圖的運(yùn)用與實(shí)例5.檢......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門(mén)經(jīng)理和骨干員工|營(yíng)銷、工程部門(mén)等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1． 通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議......