深圳關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)經(jīng)理管理瓶頸突破 深圳：2025年05月16日

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人員，我們有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，有含金量超高的專業(yè)證書，但我們管理財(cái)務(wù)部門還是覺得存在不少困惑：如何讓下屬工作更有熱情，能夠更加配合工作目標(biāo)？在與其他部門面對(duì)面溝通協(xié)調(diào)如何更加有效？如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)越來越高的殷切期望？管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)，如何讓財(cái)務(wù)部門管理能科學(xué)與藝術(shù)融合，讓我們的管理與專業(yè)同樣優(yōu)秀？一天培訓(xùn)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年05月16日

企業(yè)中高層管理人員，包括非財(cái)務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲(chǔ)備干部。課程大綱第一天P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想1.1、會(huì)計(jì)信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來。——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍——案......

房地產(chǎn)企業(yè)全程會(huì)計(jì)核算技巧與稅務(wù)處理技巧 深圳：2025年05月16日

第一講 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全程會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)一、設(shè)立企業(yè)階段 二、獲取土地階段 三、開發(fā)建設(shè)階段四、轉(zhuǎn)讓及銷售階段 五、投資性房地產(chǎn)六、完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算七、房地產(chǎn)企業(yè)一般計(jì)稅與簡易計(jì)稅八、增值稅21個(gè)科目的會(huì)計(jì)核算九、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告第二講 重要會(huì)計(jì)科目的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、開發(fā)產(chǎn)品完工產(chǎn)品收入與未完工產(chǎn)品收入納......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年05月16日

導(dǎo)言案例1：一位董事長的絕筆信模塊一：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)案例2： 某電器上市公司案例案例3： 某新能源汽車上市公司案例案例4： 某房地產(chǎn)上市公司案例案例5： 某建筑工程上市公司案例案例6： 某餐飲連鎖上市公司案例案例7： 某電力上市公司案例案例8： 某煤炭上市公司案例案例9： 某動(dòng)力電池上市公司案......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年07月09日

【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會(huì)如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對(duì)錯(cuò)”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)③親和力最有殺......

組織行為學(xué)和心理調(diào)適 廣州：2025年06月08日

第一章：組織行為學(xué)概述第一節(jié)、組織行為學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)背景?勞力經(jīng)濟(jì)中的“勞力”?資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“要素”?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“動(dòng)力”第二節(jié)、什么是組織行為學(xué)?概念?組織行為學(xué)的研究對(duì)象?組織行為學(xué)的研究內(nèi)容?組織行為學(xué)的研究方法第三節(jié)、組織行為學(xué)的基本概念......