深圳供應商談判培訓公開課

全面縮減采購成本和供應商談判技巧 深圳：2025年06月05日

采購及供應鏈相關職能課程大綱:第一講：建立正確的采購成本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關鍵時刻的決策如何規(guī)避成本上漲風險一、采購成本對于盈利能力的影響二、建立科學的降本理念三、成本規(guī)避與成本縮減三、衡量采購成本節(jié)省方法四、建立采購成本績效報表工具表單：采購成本績效報表第二講：分析供應商成本結(jié)構一、分析產(chǎn)......

降低采購成本及供應商談判技巧（南斌） 深圳：2025年06月13日

學習：進行采購價格市場分析掌握：POCKET&波特“五種力量”模型學習：精準分析供應商制造成本掌握：供應商成本分析的五力模型學習：高效的實施采購降成本掌握：采購降本的三十六種獨門絕技學習：采購談判具有的基本工具和能力掌握：談判中的八大利器學習：掌握制定采購談判策略掌握：采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術......

產(chǎn)供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 深圳：2025年06月18日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標的應用環(huán)境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應用成本Should Cost練習：畫出價值鏈4.......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 深圳：2025年07月03日

企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師等。課程大綱第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概......

一線主管問題分析與解決 上海：2025年08月14日

企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2025年07月31日

為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)......