深圳財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

老板財(cái)稅通 深圳：2025年05月17日

第一單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局第二單元：投融資管控1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資3、上市或并購(gòu)前的財(cái)務(wù)梳理4、公司值多少錢，估值模型5、商業(yè)計(jì)劃書模板6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法第三單元：......

管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用 深圳：2025年05月17日

【梳理體系】全面把握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)應(yīng)該搭建的管理會(huì)計(jì)體系。【實(shí)用工具】如何利用信息化技術(shù)來幫助企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和落地。【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以在課堂通過答疑解惑幫助學(xué)員提升效率。【培訓(xùn)方式】“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講......

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道——華為財(cái)務(wù)BP建設(shè) 深圳：2025年05月19日

第一模塊：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及成功關(guān)鍵要素業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)【實(shí)戰(zhàn)討論】你所在財(cái)務(wù)部門面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)？華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化財(cái)經(jīng)組織：財(cái)經(jīng)“三支柱”模型第二模塊：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)融合維度及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法論在一起：培養(yǎng)端到端視野，從思想意識(shí)上形......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算與分析【特價(jià)】 深圳：2025年05月20日

VUCA 時(shí)代，黑天鵝和灰犀牛事件的出現(xiàn)沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。大批企業(yè)出現(xiàn)資金 斷裂、破產(chǎn)倒閉甚至跑路現(xiàn)象。此次疫情更是給企業(yè)帶來血的教訓(xùn)和警示，讓企業(yè)開始重新審視現(xiàn)金流 的地位和作用。盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)的關(guān)注，但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)過 程中還是存在諸多問......

非貿(mào)付匯“云”訓(xùn)練營(yíng)（第一期） 上海：2025年06月09日

【獨(dú)家資料】獲贈(zèng)精編資料《非貿(mào)付匯政策法規(guī)集》和《非貿(mào)付匯實(shí)用工具模板》【實(shí)務(wù)教學(xué)】10+真實(shí)案例，深耕非貿(mào)付匯日常難題【權(quán)威講師】15年+國(guó)際稅領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家課程大綱：導(dǎo)論課：● 非貿(mào)付匯的實(shí)操誤區(qū)● 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)非貿(mào)付匯● 我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)非貿(mào)付匯模塊一：非貿(mào)付匯實(shí)務(wù)核心基礎(chǔ)能力第1天：跨境交易和非貿(mào)付匯- 搭建......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2025年06月12日

通過本次課程，采購(gòu)專業(yè)人士將會(huì)掌握：1.采購(gòu)和供應(yīng)商管理的全景2.跨部門溝通基礎(chǔ)知識(shí)3.多部門的合作制定供應(yīng)商管理策略4.跨部門參與的戰(zhàn)略尋源5.跨部門的供應(yīng)商考核與評(píng)估6.多部門協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商群體7.多部門參與的供應(yīng)商關(guān)系管理8.跨部門供應(yīng)管理9.全球采購(gòu)環(huán)境下的供應(yīng)商管理10.個(gè)人跨部門溝通和職業(yè)技能的提升培訓(xùn)對(duì)象......