深圳產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理 深圳：2025年06月06日

樹立系統(tǒng)、正確的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，避免產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)突破思維定勢(shì)，樹立創(chuàng)新思維，掌握8大產(chǎn)品創(chuàng)新原理了解傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新方法的特點(diǎn)和局限，掌握更先進(jìn)和有效的產(chǎn)品創(chuàng)新方法比較各種產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，掌握業(yè)界最佳的、高效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式和方法論了解研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧了解開放型創(chuàng)新的思路、模式和實(shí)踐課程特色：實(shí)用性。不管對(duì)創(chuàng)新理念......

產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品 深圳：2025年06月06日

一、構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維1、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)2、企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用（1）國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績(jī)效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變（1）B2B、B2C、C2B、C2C4、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)......

互聯(lián)網(wǎng)＋CODEX產(chǎn)品創(chuàng)新體系 深圳：2025年06月07日

客戶提供要?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品，了解此產(chǎn)品的人要在場(chǎng)提供領(lǐng)域指導(dǎo)和相關(guān)數(shù)據(jù)。導(dǎo)師領(lǐng)著從新生態(tài)、新物種的視角進(jìn)行競(jìng)品分析、定位、可能藍(lán)海等方面的產(chǎn)品方向確定，之后設(shè)計(jì)產(chǎn)品風(fēng)格，例如名字，外觀，品牌調(diào)性等。之后設(shè)計(jì)產(chǎn)品的極致化用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品落地及運(yùn)營(yíng)方案。根據(jù)客戶需求和實(shí)際情況，需要按照新生態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)的客戶，需要進(jìn)行MVP設(shè)計(jì)，用......

面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐 深圳：2025年06月20日

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。然而，雖然創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報(bào)，但創(chuàng)新的本質(zhì)......

全員營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技能提升 上海：2025年08月06日

第一講：資源整合，動(dòng)員全員營(yíng)銷1、為什么要推動(dòng)全員營(yíng)銷？1）聽董明珠說，格力為何開展全員營(yíng)銷？2）讓員工愛自己的產(chǎn)品3）與客戶溝通過程中，更多的收集用戶的反饋4）讓員工走出舒適區(qū)，讓僵化的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來5）橫向鏈接資源，打造企業(yè)私域流量池6）增加銷售業(yè)績(jī)，體現(xiàn)自身價(jià)值2、全員營(yíng)銷的前期準(zhǔn)備1）全員營(yíng)銷的認(rèn)知贏用戶心贏員工心......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 上海：2025年06月06日

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源類統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量類統(tǒng)計(jì)報(bào)表物料類統(tǒng)計(jì)報(bào)表營(yíng)銷類統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、分析報(bào)表的常用圖表1、折線圖2、柱形圖3、堆積柱形圖4、線-柱圖5、兩軸......