南寧物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2025年08月09日

引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創造收益的？1、策略一：成本核算——調查......

倉儲管理與高級配送提升效益 廣州：2025年05月29日

掌握物流供應鏈領域最新技術工具、發展趨勢與應用場景理解物流供應鏈戰略成本規劃與決策關鍵要素掌握物流倉儲管理標準化與規范化運營的效率提升及成本收益掌握庫存控制的方式方法及提升庫存周轉率對物流供應鏈運營的財務影響理解物流職能組織架構設置原則、績效考核方法及人員管理培養機制與團隊建設培養發現、分析與解決物流倉儲現場問題的能力......

智能物流倉儲管理 廣州：2025年06月05日

智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼......

打造新形勢下精益供應鏈 廣州：2025年06月06日

總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發、品質、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關部門人員。課程背景：2021年新冠疫情影響下，新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！精益供應鏈是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中的應用......

精準供應鏈管理實戰訓練 廣州：2025年06月06日

第一部分：企業供應鏈管理基本模式及其核心理念供應鏈預測與庫存控制一、企業業為什么要進行供應鏈管理變革1、當今行業競爭環境呈現的特點2、傳統的企業管理運作模式存在的問題3、企業共同遵循的法則二、企業供應鏈管理系統的發展趨勢三、供應鏈管理基本介紹1、供應鏈的定義及發展2、供應鏈網鏈結構示意圖3、供應鏈的類型、特征與形式4.......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2025年06月06日

公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大......

如何減少庫存及提高庫存周轉率—張仲豪老師 廣州：2025年06月07日

1、 陳述庫存管理的績效目標2、 運用預測需求量的方法3、 合理設置安全庫存量4、 運用備件（耗材）庫存管理的方法課程前言生產計劃和物料控制部門是生產企業的"心臟"，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈。生產及物料控制部門的管理者希望運......

物流管理培訓內訓課程

采購與供應鏈管理實務 主講：安老師

通過培訓，學習供應鏈管理方法和經驗，使生產管理主管具備應有的素質和正確工作方法等。1.推動供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的供應鏈管理水平和競爭能力。2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。4.使學員能夠在......

采購與供應鏈管理提升 主講：郭老師

供應鏈總監，生產總監，PMC經理，生產經理，采購經理/采購主管/采購工程師，倉庫經理等【課程價值】1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握需求預測的兩種觀點與需求預測的七步驟4、掌握供應鏈集成計劃供需方向的三大策略與四種方法及工具運用5、掌握企業競爭的兩大核心要素，面臨的......

物流企業精益化管理 主講：宋老師

第一講：精益管理產生的必然性與偶然性一、為什么要進行精益物流管理？二、精益物流產生的歷史背景三、精益物流的內涵四、精益物流的目標五、精益物流的框架六、精益物流的實現模型七、精益物流的切入方式八、豐田公司在實現精益的過程中都做了些什么？九、思維練習：精益思想與精益方式的區別與聯系十、為什么說精益管理的要求多數同我們的習慣......

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