熱門搜索關鍵字
南寧銷售培訓 北京銷售團隊建設培訓 上海銷售渠道管理培訓 廣州大客戶銷售培訓 深圳客戶關系管理培訓 蘇州電話銷售培訓 海口超市管理培訓 貴陽銷售經理培訓 昆明銷售策略培訓 重慶銷售技巧培訓 門店培訓 店長培訓 經銷商培訓 銷售精英培訓 客戶管理培訓 渠道策略培訓 銷售團隊培訓 促銷策略培訓 促銷策劃培訓 銷售人員培訓 銷售策略培訓 銷售系統培訓 銷售流程培訓 經銷商管理培訓 顧問式銷售培訓 渠道銷售技巧培訓 電話銷售技巧培訓 大客戶銷售技巧培訓南寧超市管理培訓公開課
提升門店業績的六把尖刀 南寧:2025年05月29日
第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口,我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們,就是要幫他解決問題4.要業績翻番,必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番,先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......
金牌店長執行力落地班 南寧:2025年06月05日
運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等;為獲得最佳的落地效果,產生最佳績效,特別建議黃金團隊組合:董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導+5名精英店長!培訓內容:模塊一:PDCA圈閉環模型,是提升團隊執行力的基石一、抖音時代,門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDC......
提升門店業績的六把尖刀 貴陽:2025年06月25日
想提升終端門店銷售業績的經理督導、店長導購、加盟商老板課程背景:為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西?為什么我們的總不被顧客尊重?為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱?王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情,可我們卻渾然不知!有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要,但人......
經銷商管理與終端銷量提升 廣州:2025年06月06日
第一單元:如何掌握區域市場的渠道規劃?一、你應該知道的渠道規劃基本規律:1、渠道發展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環境變化而變化二、渠道規劃與設計的具體運用:1、渠道規劃的五部曲2、我們需要什么樣的經銷商?3、小組研討與發表:電子商務時代,我們選擇經銷商的標準是什么?三、傳統渠道切入......
引流轉化業績倍增實操班 廣州:2025年06月06日
引流“活動”一大堆,哪一種適合你?轉化不成還是“老白干”!!你有遇到這樣的場景嗎?——無論是新客引流的“個銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式,會場引流的&......
零售終端贏利六大法寶 廣州:2025年06月09日
第一法寶: 麻雀雖小,五臟俱全——店鋪人員各施其職,責任到人一、店長、收銀、倉管、導購各級職級分工二、店鋪運營標準流程三、店鋪12項業績指標分析方法第二法寶:服務取勝——店鋪服務管理標準化一、店鋪服務禮儀要求二、導購服務八步曲三、顧客類型與銷售技巧四、店鋪教練施法有道第三......
區域經理業務推動增長班 廣州:2025年06月12日
第一單元:如何向“崗位認知”要業務推動力一、市場反應:市場上唯一不變的就是變化!1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"2、只有你來適應市場,市場不可能來適應你3、合格運營總監每天上班3件事,你做到了嗎?二、學“習”不如學“習慣”......
全能督導六項技能實戰班 廣州:2025年06月28日
1、掌握運營區域市場的能力,強化區域對總部政策的執行,達成業績目標。2、正確認識督導的角色管理,崗位職責,具備良好的工作心態。3、規范日常巡店流程,提升督導巡店的效率與解決問題的能力。4、學習用溝通的方式協調資源、解決阻礙門店業績增長的各種老大難問題。5、學習吸引優質加盟商合作的實戰開發招商方法與銷售工具。6、提升督導......
超市管理培訓內訓課程
新零售終端銷量突破S6制勝系統 主講:譚老師
經銷商、店長、廠家課程大綱第一部分 零售門店遇到的挑戰?門店銷量增長遇到的瓶頸?決定門店銷量的七項KPI指標生意額=客流量×入店率×接觸率×體驗率×客單價×成交率×回頭率?零售商的兩條出路:獵人?農夫??零售門店贏利模式老化帶來的挑戰:什么是贏利模......
門店戀愛式銷售——大單賣手訓練營 主講:呂老師
● 樹立大單心態,將大單連單變成一種習慣● 明確導購角色,重視銷售服務和客情維護● 分析顧客心理,設計導購銷售流程和話術● 掌握大單技巧,提升門店成交率和連帶率課程特色:● 以培養終端銷售精英為目標,以提高銷售實戰水平為前提● 以終端銷售服務流程為主線,以提升門店銷售業績為結果● 揚棄了理論說教和花拳繡腿,多采用案例分......
贏在終端—金牌店長塑造 主講:江老師
第一部分: 店長管理能力提升---門店管理實務一:店長管理基本內容:?落實目標,完成銷售?客戶開拓和業務開發?商品和財務安全?售后服務?客戶投訴處理?外聯協調?會議和培訓?促銷宣傳?經營管理建議二:銷售目標的有效分解和達成1:銷售計劃的“四化”原則落地化、可量化、表格化、分解化、2:個人銷售計劃......