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財務報表中的納稅風險識別與應對 南寧:2025年06月05日
【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務指標分析【學以致用】了解報表間的勾稽關系,掌握報表涉稅分析要領【識別風險】明確報表涉稅評估要點,穿透稅務風險培訓對象:總經理、財務總監 稅務經理、稅務主管 財務經理、財務主管......
房地產成本沙盤演練:全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧:2025年06月07日
第一部分:方案設計與項目策劃階段,如何讓項目利潤最大化?1、房地產成本發展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎?3、什么是“先算后畫”?4、如何讓項目利潤最大化?5、如何快速拿出方案前目標成本?6、一個項目能否快速做30個以上的方案?案例:Y案例......
內部控制制度與風險管理培訓班 南寧:2025年06月09日
各級審計機關人員、各級財政機關監督檢察部門人員、各行政機關、事業單位的財務部門、紀檢監察部門、審計部門人員、各企業總會計師、財務總監、財務(稅務)經理、會計主管、內審員、審計專員等。課程收益:幫助廣大審計人員了解內部控制與風險管理的技術方法,從而在實際工作中合理運用所學知識,有效規避風險,提高企業運營的安全性,同時使廣......
中國會計準則最新調整與實務應用 南寧:2025年06月12日
01 財務總監、財務經理02 會計主管、總賬會計、核算會計03 審計經理、審計主管、會計師事務所審計人員課程大綱一、會計準則調整最新動態會計準則最新調整的背景及意義最新調整對企業的影響及應對策略未來會計準則變化趨勢分析(國際動向)二、收入確認“新模型”——五步法第一步:識......
營運資金管理體系創新 南寧:2025年06月24日
01 CFO、財務總監、資金總監 02 財務經理、資金經理 03 司庫、資金管理人員 04 其他相關工作人員培訓大綱一、頂層設計-營運資金管理的基本模式及體系搭建營運資金管理的基本模式-營運資金項目管理模式(應收管理、應付管理、現金管理、存貨管理等-營運資金結構管理模式(流動資產和流動負債在資金流中所占的比例)-營運資......
業財融合實務案例與落地應用 南寧:2025年07月03日
【思維重塑】正本清源,厘清業財融合的底層邏輯【案例解析】經典案例,重現財務真實工作場景【落地應用】舉一反三,實現業財融合遍地開花【能力提升】業財雙向融合,業務、財務并駕齊驅適合對象CFO、財務總監財務 BP、管理會計 、財務經理、財務主管、傳統財務人員課程大綱一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達......
全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務 南寧:2025年07月03日
一、基于戰略目標的全面預算管理-現代企業為什么需要全面預算管理-企業戰略、經營目標與預算的關系-預算管理的戰略定位-基于資源的企業戰略-資源優化配置是管理層的責任-預算是實現組織目標的資源路徑-什么是預算控制?-“防火”or“救火”-鎖定企業“風險&rdquo......
財務法律必備與合同審核 南寧:2025年07月10日
財務工作的嚴謹性和規范性決定了財務人員需要掌握必備的法律法規知識。隨著財務管理邊界的延展,財務需要深入企業經營管理領域,更多的參與決策支持和風險防范。因此,必然對財務管理人員提出更高的職業要求與能力挑戰。除了扎實的專業知識,法律與合同知識也成為財務人員晉升的一大法寶。會計法規相關知識大多停留在書本層面,實際應用中應如何......
財務管理培訓內訓課程
手把手教您理順陳年爛賬十八般武藝 主講:王老師
“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,企業的賬務情況也是這個理。“好”賬的企業都有相似之處,而“爛”賬的企業則各有各自的問題。尤其是企業經過長久的經營,日積月累了許多的問題。比如往來賬款混亂,老板的錢與公司的錢傻傻分不清楚;比如倉庫里存......
財務共享服務的過去、現在和未來 主講:楊老師
中臺是樞紐和銜接點,一定是銜接多個部門、多個板塊,所以財務共享需要有所作為,在這方面充分發揮出共享的能力,主動做銜接、不斷沉淀共性能力,服務多個部門和板塊。近年來,更多的尋求數字化管理轉型的企業,越發重視共享服務和中臺管理的重要性,比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”,就很好做到了業務數據和財......
全面預算管理(左賓) 主講:左老師
模塊一:理解預算的本質1.如何理解預算在公司管理中的作用2.全面預算的戰略意義3.什么是全面預算4.預算復雜嗎?5.為何預算作用發揮不好?6.預算與預測的區別模塊二:預算環境診斷1.企業文化和職業經理人2.分析公司的管理基礎3.分析公司的財務管理與核算基礎4.公司適合做什么樣的預算5.與老板溝通你的預算思路模塊三:預算......