南寧產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理的升階--從技術(shù)到市場商業(yè)化成功 廣州：2025年05月29日

一、.咨詢案例分享：（動態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點(diǎn)上，對應(yīng)的咨詢案例輔助學(xué)員理解理論，學(xué)員結(jié)合公司的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場研討、交流、點(diǎn)評二、營銷：從技術(shù)到商業(yè)化成功1、技術(shù)成功、市場成功與財務(wù)成功2、從研發(fā)型企業(yè)到產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型3......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2025年06月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理課程大綱一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢......

交互式產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)+ 廣州：2025年06月06日

框架篇：交互式產(chǎn)品管理全局圖一、從BATM看互聯(lián)網(wǎng)思維1、信息傳播：更快、更廣、更真2、渠道與供應(yīng)：快捷、方便、低廉3、價值創(chuàng)造：市場效率更高的“交互式產(chǎn)品管理”二、產(chǎn)品之困與“交互式產(chǎn)品管理”解決1、供需失衡后的產(chǎn)品脫困案例：相同的轉(zhuǎn)型方式：今日的互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)百年......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式 廣州：2025年08月07日

企業(yè)收益：1、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)；2、提升產(chǎn)品經(jīng)理與跨部門的協(xié)作效率，打造高效的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊；3、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品計劃、開發(fā)與運(yùn)營的流程化運(yùn)作機(jī)制。崗位收益：1、掌握市場機(jī)會分析的四個緯度和工具方法，為制定計劃提供依據(jù)；2、學(xué)會制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)，掌握產(chǎn)品開發(fā)項目立項的基本方法；3......

管理者的角色認(rèn)知（體驗版，版權(quán)課限36人） 北京：2025年06月20日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱：第一單元 理論知識，認(rèn)識管理1.管理行為與管理業(yè)績?錄像分析：什么樣的管理行為是有價值的?管理者的三種能力?技術(shù)能力?人際能力?概念能力2.認(rèn)識管理?管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別?管理者的核心職責(zé)?管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向......

PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧 深圳：2025年06月06日

提升認(rèn)知：幫助學(xué)習(xí)對象快速建立PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)的認(rèn)知，回歸正確的心智模式；構(gòu)筑模式：幫助學(xué)習(xí)對象快速掌握PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)中的四大環(huán)節(jié)、五大利劍；演繹價值：直面PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)中瓶頸問題，以案例研討、頭腦風(fēng)暴、情景體驗等方式演繹基于個案的價值方案。課程對象企事業(yè)單位經(jīng)常需要對外或?qū)?nèi)使用PP......