南寧法律事務培訓公開課

企業法律事務與案例分析 廣州：2025年07月11日

一.公司架構1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、臨時經營：稅務報驗登記4、單位與內設機構5、營銷模式、物流與增值稅6、關于安利（中國）日用品有限公司征收印花稅有關問題的通知7、公司架構與所得稅8、組織形式選擇之問題討論9、控股公司10、財務有限公司二.合同管理【合同稱謂】【合同種類】1、口頭形式2、書面形式3、合同......

HR和部門經理必備：遠離用工關系管理的法律事務誤區 北京：2025年07月11日

第一部分勞動法是一部什么樣的法律？1.中國雇傭與勞動法特征與特色2. 各種用工制度的介紹第二部分當我們招聘員工時應當注意什么1. 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）2. 如何進行面試并避免歧視3. 必須重視的錄用手續與入職培訓4.做好試用期評估：試用期公司也不能隨便“炒人&rdquo......

國有企業合規管理體系建設暨數字化時代下風險、內控、合規、法務一體化管理操作實務專題研修班 南寧：2025年05月27日

強化合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。《中央企業合規管理辦法》的發布為各單位建立健全合規管理體系提供了指引和方向，各單位應以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風險、內控、合規、法律一體化管理體系，構建資源整合、有效協同、良性循環的風險防控長效機制，確保企業風控合規信息化與企業經營管理信息化建設同步，充......

智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 南寧：2025年05月27日

第一部分 AI賦能央國企六位一體大監督體系構建操作實務（一）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建框架思路1.一個體系、三個階段、四道防線、六位一體；2.大監督相關制度—結合業務展開監督；3.案例分享:某央企六位一體大監督體系構建分析。（二）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--前期準備1.目標落地及分......

全面運營管理沙盤模擬演練 廣州：2025年06月07日

卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。因此，在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2025年07月09日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......