南寧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年07月11日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構有什么自主權，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；如何選擇組織模式和設計組織架構；如何建立扁平化組織、科學的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

經(jīng)營決策分析與風險管理 南寧：2025年06月19日

【決策思維構建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

數(shù)字時代下的企業(yè)轉型升級與業(yè)績倍增 南寧：2025年08月07日

大中型企業(yè)商業(yè)領袖、商業(yè)精英及高管團隊及快速成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者課程收益把握我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，提升戰(zhàn)略思維高度。掃描數(shù)字時代新興機會點，擴展戰(zhàn)略思維格局。分享企業(yè)輪動成長路線，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。洞察新技術、新模式、新市場變遷，增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設計方法。掌握激活組織和激活人的組織設計方法和技巧，真正提升人力資......

流程變革班：學華為三大業(yè)務流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2025年06月07日

Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品？b.什么是研發(fā)管理？c.研發(fā)能力怎么分級？d.如何衡量研發(fā)的績效？衡量標準（舉例）e.中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題f.IPD是什么？g.IPD集成了多個優(yōu)秀實踐h.為什么華......

行動教練技術 北京：2025年08月01日

模塊一、什么是教練•教練的定義對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話•教練的原則支持、期待、信任錄像觀摩：《面對巨人》•教練的價值•單元小結模塊二、教練的核心能力•深度傾聽深度傾聽的3個步驟回放練習：迅速建立親和確認練習：有效化解抱怨•有力提問錄像觀摩：《喬致......