南寧稅收政策培訓(xùn)公開課

新稅改形勢(shì)下稅收政策解讀及土地增值稅清算經(jīng)典案例分析 海口：2025年06月06日

2019年是我國(guó)減稅降費(fèi)年，國(guó)家稅收政策，包括增值稅、企業(yè)所得稅變動(dòng)都較大，及時(shí)了解政策變化，全面掌握稅收政策的精髓，有助于企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與納稅管理，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)，因此，本期課程又特意安排了“2019 新稅改形勢(shì)下稅收政策解讀”內(nèi)容。土地增值稅清算，是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的又一重大稅收問題，營(yíng)改增后......

房地產(chǎn)企業(yè)投融資業(yè)財(cái)融合稅收政策精講高研班 重慶：2025年06月28日

1．熟悉房地產(chǎn)業(yè)投資業(yè)財(cái)融合稅收政策；2．熟悉房地產(chǎn)業(yè)融資業(yè)財(cái)融合稅收政策。課程對(duì)象房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員。課程大綱第一節(jié)：房地產(chǎn)公司設(shè)立業(yè)財(cái)融合稅收政策精講一．間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換......

房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策解析和會(huì)計(jì)核算新規(guī)定暨個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)劃 鄭州：2025年06月07日

各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。主講內(nèi)容第一節(jié)：房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)最新稅收政策解析1．財(cái)稅〔2016〕140號(hào)關(guān)于明確房地產(chǎn)開發(fā)、教育輔助服務(wù)等增值稅政策的通知解讀2．國(guó)家稅務(wù)總局公告2016年第73號(hào)關(guān)于納稅人轉(zhuǎn)讓不動(dòng)產(chǎn)繳納增值稅差額扣除有關(guān)問題的公......

最新稅收政策爭(zhēng)議問題暨企業(yè)維權(quán)策略 南京：2025年07月26日

☆ 掌握2018年最新稅收政策，明確最新稅收政策對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響☆ 熟悉企業(yè)稽查的法律責(zé)任，將稅收爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)☆ 根據(jù)已有的稅務(wù)行政訴訟案例，掌握涉稅爭(zhēng)議問題的法律訴訟結(jié)果☆ 熟悉企業(yè)主要稅種涉稅爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，了解各地稅收政策的執(zhí)行口徑，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)及掌控【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年06月27日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等課程收益：1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法課程內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 廣州：2025年06月06日

管理者如果沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢，很多工作都無(wú)法快速上手；如......