南寧排程管理培訓公開課

多批次小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 廣州：2025年06月06日

企業(yè)總經(jīng)理/供應鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員課程大綱一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式1、大批量型生產(chǎn)計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 廣州：2025年06月06日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 廣州：2025年06月21日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現(xiàn)實問題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產(chǎn)管理-項目計劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計劃物流組織職能1.3 常規(guī)PMC策略-基于市場需求分析的生產(chǎn)類型-MT......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 深圳：2025年06月25日

第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認識現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場管理與多變的市場困惑3.如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化4. ※舉例：信息管理的應用5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應具備的技能6.※案例：高效班前會的運用7.管理格局與境界8.應對多變的市場的管理策略第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）1.現(xiàn)......

班組建設與班組長管理實物 上海：2025年06月12日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識3、一線主管的作用及職責4、領(lǐng)導和員工對基層干部的期望5、新上任干部應注意的事項6、案例：班組長的作用認知第二部分：車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍......

管理者與組織——實現(xiàn)團隊更高績效的必修課 廣州：2025年06月06日

1.管理者的角色認知2.管理者十大工作關(guān)系的角色和分析3.管理者對人對事的六大職能一、輔佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和職責2.如何正確認識上司3.準確了解上司的管理風格a)4P風格4.輔佐上司的基本原則5.與上司對話的基本要點6.高效輔佐上司的方法7.如何做一名好下級二：共事篇----如何有效與各部門協(xié)同......