南寧財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 廣州：2025年06月22日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士〖課程大綱〗第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變二、由？管理向企業(yè)的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?nèi)⒂桑抗芾硐蚱髽I(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變四、由？向 ？轉(zhuǎn)變第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年06月06日

１、全真模擬-- 真實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)，全身心體驗(yàn)財(cái)務(wù)職場(chǎng)酸甜苦辣，親自干一番，不管對(duì)、錯(cuò)，經(jīng)導(dǎo)師指點(diǎn)后，讓你有頓悟的感覺(jué)２、濃縮精華-- 我們的課程宗旨是：將一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在十年工作經(jīng)歷中可能會(huì)碰到的典型場(chǎng)景，全部呈現(xiàn)在模擬課程中３、強(qiáng)化速成-- 三天兩夜封閉式、高強(qiáng)度的模擬訓(xùn)練后，會(huì)讓你感覺(jué)往日企業(yè)中碰到的所謂難題簡(jiǎn)直就是小......

財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月11日

財(cái)務(wù)管理人員，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)管控思維1、數(shù)字思維；中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)中，老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為，財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)活，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過(guò)數(shù)字來(lái)管理企業(yè)！作......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年07月18日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁課程安排1、追求卓越：追求職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，希望自己從財(cái)務(wù)經(jīng)理走向財(cái)務(wù)總監(jiān)，走向CFO，真正想在財(cái)務(wù)方面有所建樹(shù)的人；２、缺乏自信：干了幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位仍不自信者；３、缺乏指引：土生土長(zhǎng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（那些雖然是科班出身，一畢業(yè)就在企業(yè)里面靠自己摸爬滾打......

勝任力模型的建構(gòu) 上海：2025年07月08日

欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者；課程收益知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學(xué)習(xí)體驗(yàn)勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡(jiǎn)介勝任力簡(jiǎn)介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運(yùn)用第二模塊：常見(jiàn)的勝任力模型簡(jiǎn)介與其考慮勝任力類別常見(jiàn)的勝任力種類核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年06月25日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......