太原績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 呼和浩特：2025年08月05日

第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

●董事長、總經理、副總經理等企業高管；●人力資源總監、部長、經理、績效管理專員及各相關部門負責人。【課程大綱】模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效考核與目標管理5.績效管理解析6.目標管理的七個要素模塊二：績效考核指標設計1. 績效考核指標類型2. 企業級考......

全面績效管理推動轉型升級成功實戰班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

洞悉戰略，掌握理念：根據組織的戰略與業務發展需求，建立正確的績效管理理念和認識，幫助企業發揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報；名企對標，案例解析：通過企業實戰案例，詳解績效管理在組織發展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經驗與方法；能力提升，駕馭技術：通過微咨詢式案例演練，把握KPI、GS及KCI指標特點及提煉原......

返璞歸真——情商與壓力管理 北京：2025年05月20日

1、您將掌握消除與淡化情緒的技巧，當情緒出現時，能夠當下有效調整，成為情緒的主人；2、您將了解哪些信念阻礙了自己及員工的成功快樂，并洞悉快樂的秘密；3、您將創造內心的和諧，擺脫內心的沖突、矛盾和壓力感受；4、您將掌握緩解壓力的有效方法，隨時令自己處于從容、淡定的狀態；5、您將迅速增強內心力量，亦掌握日后不斷提升內心力量......

績效管理培訓內訓課程

HR溝通技巧與績效面談技巧 主講：韓老師

系統的認知溝通，是我們進行有效工作的前提，也是一個經理人的基本素質，通過本課的分享，您可以有以下收益：1、從心理學勝認知溝通的基本原理，以及溝通的基本要求。2、學會溝通的幾個基本技能：傾聽、發問、區分、回應、傳達。3、了解績效管理的基本內容4、掌握績效面談的各個時機5、掌握績效面談在各個時機的不同的方法。【適合學員】企......

向阿里學習打造高績效團隊 主講：羅老師

從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散&rd......

績效指標設計和輔導實操訓練 主講：喬老師

課前調研與討論第一講：績效管理的認知1、思考：你是如何理解績效和績效管理的？案例：王總的煩惱案例：張經理的煩惱討論：用好了績效管理有哪些方面的好處？2、績效管理的意義第二講：績效目標設定1、績效目標的來源2、績效目標分類3、制定績效目標的SMART原則☆案例分析：王總監下任務☆實戰練習：目標SMART練習4、目標管理五......

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