太原目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法3、重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日

1、掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的核心假設(shè)、原則、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、運用績效考核評定的核心假設(shè)、基本原則、方法、工具與模板3、掌握目標(biāo)貫徹執(zhí)行、檢查輔導(dǎo)、績效評價溝通過程中的基本原則、方法、工具4、掌握任職資格考核與態(tài)度價值觀考核的基本原則與案例借鑒課程對象各職能部門經(jīng)理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效......

高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標(biāo)管理的意義1)體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論2)有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗3)目標(biāo)......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

各級管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2025年07月07日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......

目標(biāo)績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識目標(biāo)，樹立用目標(biāo)推動管理的意識用“價值驅(qū)動、人事并重、一體三面&rdq......

績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進(jìn)模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習(xí)......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從目標(biāo)到績效 ——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理 主講：劉老師

該課程從戰(zhàn)略的高度來看目標(biāo)與計劃管理，擺脫了傳統(tǒng)課程中僅僅關(guān)注目標(biāo)與計劃管理的本身及工具的狹隘視角，將目標(biāo)與計劃管理放在企業(yè)管理的大系統(tǒng)中來認(rèn)識，實現(xiàn)了戰(zhàn)略高度與實操演練相結(jié)合、職業(yè)素養(yǎng)與工具使用相結(jié)合、人生修煉與工具本質(zhì)相結(jié)合的三大結(jié)合，使整個課程深入淺出，既有工具方法的實用演練，也有管理哲學(xué)的深刻認(rèn)知；既有缺點難點......

五步得到好結(jié)果——目標(biāo)與計劃管理 主講：劉老師

● 明確目標(biāo)管理對于現(xiàn)代職場人的重要意義及實務(wù)作用。● 掌握目標(biāo)制定、分解、下達(dá)及達(dá)成全過程的各種方法，樹立目標(biāo)管理意識。● 了解計劃制定的5W2H方法，通過演練掌握結(jié)構(gòu)性計劃分析的方法。課程對象：中基層管理者課程方式：講授、案例研討、課堂演練、游戲互動課程大綱第一講：目標(biāo)管理一、目標(biāo)的作用互動游戲：數(shù)數(shù)字1. 彼得德......

目標(biāo)執(zhí)行沙盤模擬 主講：趙老師

《目標(biāo)加速器》之飛同凡想目標(biāo)管理沙盤模擬摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員現(xiàn)場落地所感，明確時間與目標(biāo)管理高效執(zhí)行，學(xué)中想、想即做。課程效益在沙盤模擬中對團(tuán)隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到提高團(tuán)隊時間管理、目標(biāo)制定、......

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