太原生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 北京：2025年06月06日

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：懂經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期&......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 北京：2025年06月06日

第一章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管：制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項(xiàng)內(nèi)容5、現(xiàn)代車間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主管如何用改善的眼光看現(xiàn)場(chǎng)7、高成本環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理需要新思維※......

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月16日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。課程大綱第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)5、高效生產(chǎn)管理的必備技能6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展游戲：杰出經(jīng)理人管理法則第二講......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 蘇州：2025年06月19日

在產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來(lái)越大。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。......

向惠普學(xué)習(xí)：大客戶銷售策略 廣州：2025年06月20日

希望提升大客戶銷售能力的有關(guān)人士，如營(yíng)銷/銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等課程提綱：?jiǎn)卧?營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變1、公司策略的變化2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶的變化3、營(yíng)銷策略的變化（1）產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)為解決方案銷售單元二 收入1、利用“宏觀戰(zhàn)略圖”對(duì)客戶的業(yè)務(wù)評(píng)估2、了解客戶的生態(tài)環(huán)境3、創(chuàng)造銷售自己解決方案的機(jī)......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操 北京：2025年06月20日

1、如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？2、如何快速編制科學(xué)的全成本管控機(jī)制？3、營(yíng)改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？4、如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過(guò)程管控？5、如何成體系的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的成本管控體系？課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本......