太原績(jī)效考核制度培訓(xùn)公開(kāi)課

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 太原：2025年05月20日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來(lái)的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問(wèn)題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問(wèn)無(wú)章法,想到什么就問(wèn)什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問(wèn)題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

支撐戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理——華為績(jī)效管理建設(shè)與運(yùn)作 石家莊：2025年06月07日

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及主管等培訓(xùn)大綱第一講：績(jī)效的基本概念1、什么是績(jī)效案例：華為績(jī)效導(dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向2、績(jī)效管理的四個(gè)過(guò)程1）目標(biāo)制定2）績(jī)效輔導(dǎo)3）績(jī)效評(píng)價(jià)4）績(jī)效反饋3、績(jī)效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術(shù)支持的帳篷與行軍床4、誰(shuí)績(jī)效管理實(shí)施的責(zé)任主體第二講：績(jī)效目標(biāo)制定1、為什......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤(rùn)）、關(guān)注“飯鍋?zhàn)?rdquo;（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)身子”（薪酬策略）與“樹(shù)理子”（薪酬預(yù)算）2、專(zhuān)業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬管理與工資約定、計(jì)算、發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì) 石家莊：2025年07月25日

第一部分：工資約定、計(jì)算方法及操作技巧1、工資管理的基本規(guī)定有哪些？2、如何合理利用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來(lái)降低企業(yè)成本？3、勞動(dòng)合同中的工資約定方法及技巧分享；4、加班工資的計(jì)算基數(shù)約定技巧；5、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問(wèn)題；6、如何正確理解月計(jì)薪天數(shù)（21.75天）與月工作日（20.83天）；7、勞動(dòng)......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月17日

1、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制手段；2、工程造價(jià)的報(bào)價(jià)方法、計(jì)價(jià)流程、合同范本、內(nèi)控管理等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整3、合同管理、合同風(fēng)險(xiǎn)防范；4、工程合同談判技巧；5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)/制定建設(shè)，招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的關(guān)鍵原則與方法；6、供應(yīng)商管控談判技巧與規(guī)避潛規(guī)則；7、招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及實(shí)操方法；8、獲取標(biāo)桿......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海：2025年06月06日

第一天第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練習(xí)：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)識(shí)別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖......