太原MTP培訓(xùn)公開課

MTP管理者才能發(fā)展實戰(zhàn)高級培訓(xùn)班 呼和浩特：2025年06月09日

企業(yè)各層級管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部 管理的基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發(fā)揮人與物的功能，實現(xiàn)組織目標；3、管理者的立場與任務(wù)：管理者的四類角色與職責（互動）；4、管理者的基本態(tài)度：突破現(xiàn)狀、效能意識、成......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 北京：2025年05月21日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 北京：2025年05月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí)：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

MTP—中層管理干部技能提升 北京：2025年05月28日

1.解析中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)，幫助管理者組建高效的團隊2.講解團隊目標如何制定與分解，我們?nèi)绾沃贫ǚ瞎拘枰哪繕?.對于中國企業(yè)職場溝通的現(xiàn)狀進行分析，提升管理者的團隊溝通能力4.幫助管理者提升團隊執(zhí)行力課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中層管理干部、骨干員工、儲干課程大綱第一單元 管理者的角色定位一、為什么壓力......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2025年06月24日

適用對象與場景面對老板或影響力比我大的人，如何讓TA接受我的建議？作為項目負責人，如何讓其他部門的成員積極配合我完成項目進度？我的團隊中有一個成員能力超強卻是個獨行俠，如何說服TA與其他人一起合作?盯了好久的客戶，為何TA答應(yīng)我下的訂單這些天卻猶豫不決起來？適合對象：希望提升個人影響力的人課程收益盤點影響過程中的利益相......

捷為：卓越項目管理 深圳：2025年06月26日

所有希望提升項目管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者和參與者課程大綱：第一部分 認識項目和項目管理目的：幫助學(xué)員認清項目的特性和特點，能夠識別工作中的項目性工作，進而透徹理解項目管理工作的核心和基本原則1. 項目與運營的不同+ 運營是重復(fù)性，有運營標準，沒有新的目標+ 項目是臨時性的，獨特的，具有明確的目標2. 項目管理概念+ 項目的生命......