太原成本管控培訓公開課

中美貿易戰下，企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 石家莊：2025年06月03日

公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員。課程收益:學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；學習如何......

薪酬體系建設與人力成本管控 北京：2025年06月04日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

企業全面預算管理與成本管控 北京：2025年06月28日

企業收益：1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。崗位收益：1、掌握搭建高效全面預算......

項目全生命周期的財務管理——投資回報分析，預算與成本管控 北京：2025年06月28日

第一模塊 把握項目管理的階段與要素案例導入：一個真實的項目全面認知項目管理項目的類別和管理重點明確項目管理與日常管理的區別正確認知項目生命周期與標志性節點項目的不同組織構架思考與討論：成功項目須實現哪些目標？管理會計通過項目財務落地——事前規劃、事中控制、事后評價最佳實踐：華為的項目管理/某知名......

跟華為學銷售：業務突破—TO B銷售項目管理運作實操 深圳：2025年07月25日

對于大多數to b企業來說，公司的80%收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發現，線索管理到形成合同，以及最后風險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業績持續增長的保證。大部分to b企業面臨團隊協作能力差、不能滿足客戶深層需求導致交付問題、無法適應新業務......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 北京：2025年07月11日

模塊一：正確的觀念與心態1、 習慣決定命運2、 積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3、 部門經理的責任模塊二：部門經理領導藝術1、領導與管理的區別2、領導風格與員工狀態的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬的成功關鍵模塊四：如何實施有效授權1、對下屬授權的原則研討題......