太原精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 鄭州：2025年07月24日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 鄭州：2025年07月24日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

學(xué)習(xí)萬科管理工程破解之道--工程現(xiàn)場精細(xì)化管理研修班 鄭州：2025年08月02日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等課程收益:◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！◆ 一次培訓(xùn)，收益萬科多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)！◆ 工程管理人員不能不參加的培訓(xùn)，一次系統(tǒng)提升的機會！◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊；◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場技......

勞動合同全程精細(xì)化管理及關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險管控 北京：2025年07月30日

一、當(dāng)前勞資關(guān)系的特點與走勢分析；二、《勞動合同法》給人力資源管理帶來沖擊與挑戰(zhàn)；三、勞動合同管理全流程風(fēng)險管控（一）入職環(huán)節(jié)之事實勞動關(guān)系存續(xù)風(fēng)險1、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間？2、員工拒簽合同如何處理？3、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理？4、合同保管不善有何風(fēng)險？如何規(guī)避？5、事實勞動關(guān)系的雙倍工資保護有時......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

* 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于客戶核心價值的質(zhì)量管理、成本管理和項目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上，重點探討在產(chǎn)品研發(fā)過程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢* 課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力* 全程實戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品，按價值管理、質(zhì)量管理、成本......

《裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2025年08月01日

一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價值？5.為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值點有哪些？股權(quán)激......