昆明采購管理培訓

昆明采購管理培訓公開課

采購流程優化與供應商評估與管理昆明：2025年05月16日

自中國進入新常態以來，各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業內采購同行們關注......

《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班昆明：2025年05月29日

（一）《國有企業采購操作規范》解讀1.《國有企業采購操作規范》的適用范圍2.《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及要求(1)國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺(2)國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃(3)國有企業如何編制合法合規的采購文件(4)國有企業如何規范地組織開評標活動(5)國有企業如何合法合規地確定中......

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班昆明：2025年05月30日

近幾年來，我國招標投標法律體系不斷完善，招標投標市場不斷擴大。招標文件作為要約邀請文件，是招標人向潛在投標人通報招投標活動程序和規則、需求特征和采購要求、評審標準和方法、合同草案等內容的重要文件，也是投標人編寫投標文件的重要依據。招標文件的編制水平和編制質量，直接影響招標活動的順利開展，采購結果和采購質量有著至關重要的......

招標合規、審計把關：國有企業采購全流程內控案例深度解析訓練營昆明：2025年06月04日

為深入貫徹黨的二十大精神，落實黨中央、國務院關于加快建設全國統一大市場部署，進一步破除招標投標領域影響公平競爭規則障礙和隱性壁壘，提升國有企業在審計巡視常態化下的合規管理水平，我中心邀請國內知名專家學者舉辦“招標合規、審計把關：國有企業招標采購合規訓練營”。培訓對象國有企業從事招標采購、供應鏈管......

搶占招投標戰場至高點——控標的奧秘與步驟昆明：2025年06月21日

招投標作為國家法規政策和市場營銷新業態，已引起企業高度重視，陳偉老師在《招投標贏利模式》管理思想體系中，率先使用了“控標”這一創新概念。他認為，快速提升中標率的奧秘是控標，控標是企業經營管理的核心技能。那么，究竟應該如何控標，才能達到理想的效果？本課程為你揭開中標的奧秘，并詳細講解控標的方法和步......

各招標采購行政主管部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應鏈管理等相關人員;各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員;招標代理機構相關人員。培訓內容第一部分國有企業招標采購相關法律法規適用及政策指引重點解讀(一)《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》(國......

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班昆明：2025年07月10日

（一）招標投標相關法律法規制度問題解讀1.招標投標、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部門聯合發文公安部介入的招投標新政解讀；3.最新招投標法及政采法修訂趨勢及解讀；4.評標辦法及民法典相關法規解讀。（二）招標投標操作實戰應用1.一個招投標項目的全流程；【案例分析】：一則招標公告中是否允許聯合體投標案例引發的思考2.招......

采購人員核心技能訓練高級培訓班昆明：2025年07月15日

產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向世界級的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，......

采購管理培訓內訓課程

卓有成效投標人進階主講：趙老師

導入：課程的設計思路、分組組建（分組組建中會融入投標環節元素）一、何為卓有成效二、何為卓有成效的投標人1. 投標人分類案例：招投標中的木桶理論2. 卓有成效投標人的判定標準1）對招投標清晰的認知2）操作熟練3）技能卓越三、卓由成效是可以學會的上篇：認知招投標第一講：招投標的前世今生一、什么叫招投標1. 招標2. 投標二......

項目采購與招投標管理大綱主講：張老師

案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高【學習方式】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演【培訓對象】企業總經理、副總經理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關人渦、供應鏈管理或相關崗位人員。【落地輔助工具】工具一：《項目管理模型》《供應商評定表》《現場評審表》（限制造型企業）工具二：《供......

物流與供應鏈管理（陳鵬軍）主講：陳老師

第一部分：構建分析供應鏈的戰略框架第一章理解供應鏈1.1 什么是供應鏈？1.2 供應鏈的目標1.3 供應鏈的決策階段（1）供應鏈戰略（或設計）（2）供應鏈規劃（3）供應鏈運作1.4 供應鏈的流程分析第二章供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略范圍2.1 競爭戰略與供應鏈戰略2.2 獲取戰略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供......

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