昆明質量管理培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2025年05月19日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 貴陽：2025年08月01日

1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法培訓對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現......

地產三高模式退潮后的房企工程質量管理、品質提升及施工現場管理中的疑難雜癥解析 成都：2025年05月16日

房企總經理、運營副總、產品線相關職能副總（設計、采購、成本）、項目總經理、工程部經理、項目工程各專業主管工程師等相關中高層管理人員。課程大綱：一、地產行業項目品質管控的現狀與挑戰剖析1.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？1.2 走出地產項目工程“精細化管理&......

物料優選可靠性管理 成都：2025年05月29日

1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標準化要素及其相互關系1.5.模塊化（組合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優選與可靠性管理框架1.9.實施“物料優選與可靠性管理”的效果2.物料認證2.1.物料認證及其意義2.2.重要概念架......

物料優選與可靠性管理 成都：2025年05月29日

系統掌握物料優選管理的方法，持續優化公司的物料體系。具體包括：物料選型與認證；物料體系持續優化；配套信息化建設?！緟⒓訉ο蟆垦邪l總監、研發部經理、項目經理、工程、質量、測試等部門負責人；物控總監、物控經理、采購經理等；質量總監、質量工程師、標準化工程師?！菊n程大綱】1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案......

高級先期產品質量策劃 成都：2025年05月29日

先期產品質量策劃（APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程將重點之一放在如何準確理解APQP的要求及APQP的關鍵輸出。本課程以項目管理的基本要求、設計驗證的V模型、供應鏈開發的梯形理論為基礎，詳細討論產品開發所面臨的組織結構、時間定義（合理的階段劃分）、任務定義（以顧客需求......

產品穩健設計高級應用-QFD、TRIZ、田口DOE集成 成都：2025年06月04日

?設計、研發、工藝、產品、質量等工程技術人員?生產主管與經理，企業各級管理人員?六西格瑪黑帶大師人選課程目標?學習田口設計的基礎理論和分析路徑 ；?掌握田口設計使用方法；?提高解決實際生產和科研中實驗問題的能力；?掌握如何在工作中合理使用田口設計的方法；?使用Minitab來進行田口設計與分析，獲得最佳結果變得方便容易......

POKA-YOKE防錯防呆技術 成都：2025年06月05日

了解為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？了解什么是防錯法？系統理解防錯法的原則、原理？將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化課程大綱:第一章: 防錯法概述1、測試：你會出錯嗎？2、什么是防錯？3、防錯法意味著“第一次把事情做好4、防錯法起源5、失誤、錯誤和缺陷6、人的......

質量管理培訓內訓課程

全員質量管理 主講：李老師

第一講：質量意識篇一、質量管理是什么1．質量為什么那么重要2．質量百年歷史及學術發展3．零缺陷質量管理的發展過程4．未來質量管理發展趨勢二、質量成本1．預防成本2．鑒定成本3．內部損失成本4．外部損失三、質量管理的八大原則四、質量意識1．零缺陷——1）態度--用最好的心態去實現2）意識--第一次......

精益管理——零缺陷防錯技術 主講：劉老師

● 提高對防錯技術重要性的認識● 理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理● 學會在實際產品設計、制造過程設計以及現場采用對應的防錯裝置的技術● 具備驗證防錯裝置有效性的能力課程對象：廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等課程大綱第一講：零缺陷質量管理概述......

產品質量先期策劃和控制計劃APQP 主講：楊老師

正確認識并掌握設計開發項目管理工具及統計工具、風險分析、測量系統分析的應用，幫助企業循序漸進的落實并執行APQP系統；靈活應用統計手法，幫助企業即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策；目前可能存在以下痛點：痛點1：公司現有APQP流程文件與實際運行需求有偏差痛點2：開發日程的策劃及日程控制力度較薄痛點3：新品開發時策劃......

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