昆明現場管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2025年06月13日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 昆明：2025年06月13日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 昆明：2025年08月07日

相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；培訓大綱：第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2025年07月09日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 成都：2025年06月05日

在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，然而在這場科技與產品的革命中，企業對于如何調整戰略仍存在許多困惑——如何實現智能制造？如何構建企業精細化運營體系？如何實現高效低本，精益價值？針對以上問題，我們特邀原聯想集團......

萬科工程現場精細化管理 成都：2025年06月07日

拋棄理論，立足實戰；建立全局思維，推崇謀定而后動；優選萬科經典案例，分析教訓，分享經驗；專業實戰的講師：老師具有16年工程項目與企業管理經驗，曾供職于萬科集團、研發中心和一線公司，同時也具有多年央企和民營房地產企業高管經歷，屬于實戰型資深工程管理專家。邀請對象房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2025年07月25日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。5、提高全體員工的素養。資格認證：經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全......

現場管理培訓內訓課程

可視化管理實務 主講：陸老師

案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動一、可視化管理的要義與作用1.可視化管理的要義及發展2.可視化管理的真正作用3.可視化管理的適用范圍4.可視化管理實施的工具5.可視化管理與6S、TPM、JIT、ISO管理體系。案例：可視化改進效率現場二、可視化管理的實施的步驟1.工廠中常......

A3報告 主講：許老師

A3報告是豐田公司開發的一種精益報告方法,把問題的源頭,分析,糾正和執行計劃放在一張A3的紙上表達出來,并及時更新或報告結果。在豐田公司，A3已經成為一個標準方法，用來總結解決問題的方案，進行狀態報告，以及繪制價值流圖。如今A3在國內也被廣泛使用。A3更多的是一種思維方式，而不簡單是工具。A3可以用在很多方面。最多的用......

施工現場管理實務與風險防范—定制課程 主講：呂老師

第一部分：總包單位的合同風險規避一、總包合同風險管理一般規定1.主要合同體系與自我診斷2.開發商與總承包單位合同風險分析3.分包合同風險分析4.手段：工程策劃、審圖、樣板交底等動作要如何做才能有效保障合同執行二、反向診斷——開發商合同制訂過程舉例1.萬科集團關于總承包合同制訂的管理2.中國金茂總......

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