昆明銷售團隊建設培訓公開課

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年06月03日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都：2025年06月07日

一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊1、 行動力的根源2、 除獎金外的激勵措施3、 銷售團隊的激勵競賽—&mdash......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年06月19日

一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業績增長6、銷售管理的核心任務案例：銷售主管......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年07月26日

營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 成都：2025年08月08日

第一部分：工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營銷團隊2、 案例研討：聯想的大客戶營銷團隊3、 案例研討：某民營化工企業的營銷團隊4、 總結：工業品營銷團隊的四大成功要素：1） 優秀的團隊成員，高效的協作；2） 良好的內部激勵機制；3） 科學的銷售工作流程和銷售管理流程；4）......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 成都：2025年08月09日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2025年06月13日

經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 重慶：2025年08月01日

認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造卓越的狼性團隊 主講：閆老師

1、培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。閆老師是狼性雙核訓練體系創立者，真正從道和術兩個方面挖掘和訓練學員學習狼性的自信、信任、付出、團結、進取等積極的方面，而避免狼性的血性和殘酷性文化，真正讓學員學到狼性的團隊士氣和狼性的追求高績效的能力。2、狼性不是聽一場課，讀一本書就能具備了，而是通過體驗和訓練得到的，本課程顛覆傳統......

贏在狼性傳媒營銷團隊訓練營 主講：彭老師

第一講：解讀狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢第1法則叢林生存法則1．從狼性生存到人的競爭2．人的血紅與狼的血腥3．狼的野性與人的馴化4．狼的目標只有獵物5．永不屈服而茍活的狼6．做最高食物鏈的終極強者7．在造物者賦予的生存意義下生活二狼性成功法則——從卓越到超強的實......

銀行行長團隊管理技巧 主講：張老師

理論結合實用的方法、工具案例，運用案例分析、角色扮演、頭腦風暴、視頻、游戲等各種教學方式，結合“五星教學法”或者EAT模型，引導學員循序漸進學習，輕松學習。【課程對象】：行長、中層管理者【課程大綱】：導入：團隊管理中存在的問題？第一章、如何成為優秀的領導？一、你心目中理想的團隊是什么樣？二、優秀......

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