昆明銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 昆明：2025年07月03日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

贏在銷售過程——銷售經(jīng)理管控銷售過程的18項工具 成都：2025年06月21日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主管、后備銷售經(jīng)理培訓(xùn)大綱：模塊一：過程管理決定業(yè)績達(dá)成1.目前銷售管理的現(xiàn)狀2.只重結(jié)果、忽略過程的危害3.結(jié)果與過程把控的關(guān)系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責(zé)2.銷售管理者的角色轉(zhuǎn)換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 重慶：2025年06月26日

第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

銷售生產(chǎn)力管理 南寧：2025年07月24日

銷售人員&銷售管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天：上午1. 影響銷售業(yè)績的因素•案例分析：他們的業(yè)績因何不同•對各種影響因素的分析•外部因素分析•內(nèi)部因素分析•個人因素分析&bul......

業(yè)績才是硬道理——銷售管理者必修課 佛山：2025年06月22日

第一部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動組織的三要素1.優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征2.影響下屬的7個權(quán)力3.經(jīng)理人驅(qū)動組織的3要素·第一要素：構(gòu)建信任·第二要素：勇?lián)?zé)任·第三要素：實施影響第二部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動業(yè)績的四項功能1.要油料2.看地圖3.踩油門4.看儀表第三部分 優(yōu)秀與平庸銷售經(jīng)理的四大思維......

科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升 廣州：2025年05月16日

1、建立科學(xué)的銷售統(tǒng)籌管理意識2、了解銷售內(nèi)部運營系統(tǒng)的管控方法3、掌握制定銷售目標(biāo)計劃及分解的方法4、建立銷售前中后的管理系統(tǒng)5、分析關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)改善銷售課程特色本課程力求從實踐性和系統(tǒng)性的角度全面講解銷售活動中的售前、售中、售后幫助學(xué)員科學(xué)地進(jìn)行銷售活動的綜合管理。課程對象銷售總監(jiān)/經(jīng)理、后備銷售干部及其他與銷售相......

10大銷售管理問題解決之道 廣州：2025年05月17日

問題一：銷售團隊不穩(wěn)定怎么辦？問題二：從嚴(yán)管理銷售團隊有抵觸怎么辦？問題三：銷售團隊不服管怎么辦？問題四：銷售團隊要公平怎么辦？問題五：公司任務(wù)重銷售團隊怕壓力怎么辦？問題六：銷售團隊心態(tài)不好怎么辦？問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？問題八：銷售團隊銷售力弱怎么辦？問題九：老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦？問題十：管理能力......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

決勝店長 主講：王老師

店長、區(qū)經(jīng)、老板課程大綱1、店長的角色定位（明確自己的現(xiàn)狀，定準(zhǔn)位，從而生發(fā)責(zé)任感，創(chuàng)造佳績）2、店長的成長路徑（不同的路徑帶來不同的問題，不同的問題必須正視，從而了解自己的優(yōu)勢和缺點，有意識的整改自己的思維模式，改變不良行為，做到身先士卒 。）3、如何選擇“合適”的人建設(shè)更好的團隊（只有合適的......

金牌店長特訓(xùn)營（張少卿） 主講：張老師

經(jīng)銷商老板、零售門店店長、及優(yōu)秀門店導(dǎo)購等課程目標(biāo)：1、提高技能，總結(jié)顧客消費規(guī)律出發(fā)，總提煉出一套科學(xué)規(guī)范的門店零售步驟和方法，并通過對導(dǎo)購的訓(xùn)練成為隨時運用的技能，從而提高購買率，提升門店銷售；2、規(guī)范管理，強調(diào)銷售一線的管理科學(xué)化、規(guī)劃化和程序化，加強管理，從而提高效率，增加利潤；3、調(diào)整心態(tài)，提升素質(zhì)，零售的精......

金牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：朱老師

第一單元：界定金牌店長 1.知識與技能： 金牌店長的角色認(rèn)知 金牌店長的核心能力清單 2.過程與方法： 管理的職能 從銷售員——管理者——經(jīng)營者的三級跳 3.態(tài)度與價值觀 管理者VS經(jīng)營者 金牌店長6戒 4.衡量店長業(yè)績的5個維度 5.打造黃金門店的四個關(guān)鍵 店面形象與營......

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