昆明人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 昆明：2025年06月04日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 昆明：2025年06月24日

第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段 勝任力......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 昆明：2025年07月11日

第一部分：互聯網+時代帶來的人力資源變革1、互聯網+時代的4大特性2、互聯網+時代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國移動的內生變革看到的組織變革與挑戰4、重新定義企業文化與組織架構5、構建基于“創意精英”生存和發展的土壤6、新形態下的招聘變革與發展7、基于移動互聯的學習模式變革8、傳統......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 昆明：2025年07月24日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

基于業務戰略的人才盤點與應用 昆明：2025年08月06日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 貴陽：2025年06月04日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 貴陽：2025年06月04日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2025年06月20日

當前物業行業集中化步伐加快，物業企業之間的競爭日趨激烈,在企業高質量發展下，構建高效能人才體系及人才的有效管理能力作為其核心競爭力尤顯重要，也是企業可持續發展的關鍵。然而因績效考核體系的缺陷、績效指標設置不科學等績效管理問題而導致人才流失、員工無干勁、執行不到位、工作不達標、服務無保障等。績效管理是人力資源管理的難題，......

人力資源規劃培訓內訓課程

組織業績提升與人力資源變革 主講：陳老師

在低增長、甚至部分行業滯漲的新經濟背景下，組織業績的保障與持續提升已成為組織頭等大事。通常的認識中，人力資源部門是職能保障型部門，承擔的多是行政與服務的角色，與組織業績沒有太多、直接的關系，人力資源部門對組織業績貢獻的“殺手锏”就是控制人力成本而已。然而，在領先的行業與優秀的企業中，人力資源已成......

勝任素質模型的建模技術與應用 主講：張老師

一、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系二、影響和制約員工績效的因素三、素質的有關知識和理解1、素質概念及其特點2、素質的分類和構成3、關于素質的養成的兩個最基本要素四、企業人才標準及人才價值評估公式1、素質冰山模型2、何謂基準性任職資格標準3、何謂鑒別性勝任特征4、企業招聘誤區的三大困境五、勝任力模型作為人才標準1、......

HRBP工作方法與優秀實踐 主講：劉老師

華為HR三支柱實踐和HRBP定位與設置可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。華為HRBP方法與工具要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動......

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