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新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 昆明:2025年07月02日
(一)各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。(二)各有關企事業單位人力資源部(處)、黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處)、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。(三)各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。(四......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 昆明:2025年07月10日
認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或......
向華為學習:增量績效設計與落地 昆明:2025年07月30日
第一天上午第一部分:【績效帝國:華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍:華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理:任正非從大秦帝國學到的經驗案例①:我和老邱喝的三次咖啡案例②:成哥在海外的那些年第二部分:【增量驅動:以奮斗者為本的增長模型】現場互動:華為內部效能提升模型提煉1、增量......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 昆明:2025年08月08日
中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人,各級政府人社等相關職能部門,有關人力資源服務機構工作人員。課程內容:(一)組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;......
國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 昆明:2025年08月08日
(一) 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......
薪酬體系建設與管理 昆明:2025年08月09日
發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力,多發錢大家講條件! 錢發早了沒作用,錢發晚了副作用! 錢發給張三,李四抱怨,發給李四大家抱怨!發錢的事,怎么就這么難!參加本課程,不但可以解決企業發錢的“大事件”,還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器!課程收益:1. 掌握設......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽:2025年05月30日
(一)組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰;5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。(二)組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計;2.直線制組織模式及要點;3.直線職能制組......
國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 貴陽:2025年06月12日
(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......
績效管理培訓內訓課程
利出一孔的績效升級與激勵機制 主講:呂老師
企業中高層干部、人力資源總監(部長)、人力資源主管、企業大學校長【大綱介紹】一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰:如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體?8.經營壓力傳遞給哪些績效主體?(組織、流程、崗位/角色)9.企業渡向成功的彼岸靠什么?10.經營要......
績效管理實務(杜祥林) 主講:杜老師
一、引入1案例研討2什么是績效管理?績效管理管什么?二、績效管理實務1績效目標如何制定?2績效執行過程中管理者的責任?如何輔導員工?3績效評價評什么?4為什么要做績效反饋?如何做好績效反饋,提高員工滿意度三、課程回顧與總結1課程回顧2我該如何行動改進......
績效改進與自我管理 主講:張老師
在長期的績效管理工作中,我們接觸了大量的企業面臨的績效目標達成,績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發現,大多數企業在績效管理過程中流于形式,側重考核,無法真正發揮績效管理的作用。我們發現只有很少的企業,能夠真正培養績效能力,培養績效文化,讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。績效的核心,在于改進,企業績效......