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互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 貴陽:2025年06月06日
模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長?為什么這么短?2. 視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么?4. 互聯網時代,為什么需要企業文化管理?5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段?6. 案例分析:張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......
向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道 成都:2025年06月07日
企業收益1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系,打造自己的企業文化;2、統一企業文化價值觀,激發員工的歸屬感和責任感,打造高效團隊;3、為企業培養具有阿里政委六大能力的優秀管理者,促進企業的發展。崗位收益1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系,用于建設自己企業的文化;2、學習與借鑒不同時期阿里政委在組織中實踐和應用;......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 成都:2025年08月09日
從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展,不同企業文化背景的人才大量加入,導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中,企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突,企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中,文化和制度不一致,造成員工的行為與企業的文化背道而馳,更有甚者,企業文......
走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 重慶:2025年06月06日
行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受騰訊年輕充滿活力的企業文化(聆聽有關騰訊發展歷程......
管理的終極智慧—企業文化 南寧:2025年06月21日
一、上篇:企業文化的力量1)激勵理論——外在激勵和內在激勵;2)物質為魂還是精神為魂?二、中篇:第三代管理-企業文化1)第三代管理——企業文化;2)企業文化是什么;3)企業文化的特點;①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則:大眾化、人性化、......
向阿里學習:企業文化打造 佛山:2025年07月26日
IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明,企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經20年,一直以企業文化的核心——價值觀驅動企業發展。從馬云為首的18人創始團隊到現在30000多員工,企業文化究竟是如何引導和推動阿里巴巴的企業戰略呢?在學習阿里的成功經驗中,......
向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道 廣州:2025年05月30日
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華,以最正統的阿里政委和文化理念引領學員進行學習和實踐,幫助學員找到打造企業文化的杠桿點;2、課堂為學員提供經過阿里驗證的實用方法和工具,簡明易用,理念清晰,學員可直接運用于企業的實際工作中,做到學以致用。培訓對象企業負責人、企業文化從業者、組織發展(OD)、培訓發展(TD)、HRBP......
企業文化與管理融合 廣州:2025年06月06日
就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師通過大量企業咨詢和輔導的企業案例,告訴企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如......
企業文化培訓內訓課程
企業文化建設落地 主講:梁老師
第一章:認識和了解企業文化一、企業文化與企業差異二、為什么必須進行企業文化建設?三、企業文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業的企業文化印象五、為什么優秀公司重視企業文化?六、從三集五大戰略高度看企業文化體系建設第二章:企業文化的基本概念一、企業文化的概念(一)企業文化什么?(二)企業文化 =口號?(......
國家電網企業文化 主講:賈老師
講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法【課程大綱】第一節:價值理念第二節:發展戰略第三節:企業標準第四節:行為規范第五節:公司品牌第一節:價值理念一、公司使命二、公司宗旨三、公司愿景四、企業精神,五、核心價值觀六、企業理念第二節:發展戰略一、戰略目標二、戰略途徑三、戰略保障四、工作思路五、工作方針第三節:企業標準一......
企業如何制定制度,搭建分享平臺 主講:姚老師
1,基礎制度的形式類企業管理有三個層次:高層管理、中層管理、基層管理。2,基礎制度設計的標準步驟(1)明確制度制定得到依據、時機的選擇是否明智、制度需要達到的目的等。(2)提煉企業文化使命、企業精神、企業作風、質量方針、服務理念等價值理念,在調查分析的基礎上,經過各相關部門的充分討論。(3)設計管理制度草案,反復修改后......